炭鉱跡から世界へ広がったカボット

2004年、カボット創業者のベン・コーワン＝デュワーはカナダ東部ノバスコシア州のインバネスを訪れた。カボット自身の沿革によれば、そこは炭鉱閉鎖後の経済的苦境に直面していた海岸地域だった。

その8年後の2012年6月、旧炭田跡にカボット・リンクスが開業した。州政府が2013年に公表した資料では、この時点で120人超を雇用していたという。

現在のカボットは、2026年時点で主要6物件と運営受託4コースを掲げるまでになった。だが、その世界展開をたどると、炭鉱跡をゴルフ場へ変える方法そのものを各地へコピーしたわけではない。

複製されたのは、別の部分だった。

1コースから宿泊と不動産へ広がった

ケープブレトンで最初にできたのはカボット・リンクスだった。そこから第2コースのカボット・クリフス、ホテル拡張へ進み、さらに住宅や別荘型の不動産へ広がった。

2013年、ノバスコシア州政府は、カボット・クリフスとホテル拡張を合わせた総額1400万カナダドルの計画に対し、825万カナダドルの融資を発表した。これは返済義務のある利息付き融資で、実行には規制要件を満たすことが条件とされた。

2018年にはカナダ連邦政府の大西洋カナダ機会庁が、事業拡張へ200万カナダドルの返済義務付き拠出を発表した。

つまり発祥地の成長は、民間資本だけで進んだわけではない。公的資金も入りながら、1コースから2コース、宿泊、そして不動産へと事業の層が増えていった。

2026年現在、ケープブレトンでは複数の宿泊タイプに加え、クリフス・レジデンスやヒルサイド・ホームズなどの不動産が展開されている。すでに売り切れた住宅商品もある。

外から人を呼ぶ構造ができた

2018年の連邦政府資料では、カボット・リンクスとカボット・クリフスに約300人が勤務し、拡張によってさらに50人の常勤雇用が見込まれていた。

同じ資料には、来訪者の50％超が米国など海外から来ていたことも記されている。

ここでケープブレトンの型が見えてくる。ゴルフ場単体で地域客を集めるのではなく、遠方から人を呼ぶ目的地をつくり、滞在を組み合わせ、さらに不動産まで持つ。

2026年のカボット公式資料も、ゴルフ、高級不動産、小規模なリゾート体験をポートフォリオの共通要素としている。

世界へ持ち出したのは「炭鉱跡」ではなかった

海外展開を見ると、この違いはさらに明確になる。

米国のカボット・シトラス・ファームズは、2022年に旧ワールド・ウッズ・ゴルフクラブを取得して生まれたカボット初の米国物件だ。何もない荒廃地から造成したのではなく、既存のゴルフ資産を再設計した。

スコットランドのカボット・ハイランズも、2009年開場のキャッスル・スチュアート・ゴルフリンクスを核とする既存施設が2022年にカボットへ加わった。フランスのカボット・ボルドーも、2024年に既存のゴルフ・デュ・メドック・リゾートを取得している。

一方、セントルシアでは375エーカーの半島にゴルフ、宿泊、不動産を組み合わせている。こちらはケープブレトンで成立した「目的地ゴルフ＋滞在＋不動産」という構成がはっきり見える。

だからカボットが世界へ広げたものを「使われなくなった土地の再生」とだけ捉えるとずれる。土地の前歴は拠点ごとに違う。共通しているのは、ゴルフを遠方から訪れる理由にして、滞在と不動産を重ねる事業の組み方だ。

6物件すべてが完成しているわけではない

2026年現在、カボット公式資料は6つの主要物件と4つの運営受託コースを掲げている。

ただ、これを「世界で6つの成熟したリゾートが稼働している」と読むのは早い。カボット・レベルストークはその6物件に含まれるが、ゴルフとマウンテン・ロッジは2027年開業予定だ。

現在の規模を数えるときは、保有・開発中の物件と、すでに成熟して営業している拠点を分ける必要がある。

発祥地に残ったものは何か

では、炭鉱跡から始まった事業はインバネス周辺に何を残したのか。

雇用については、いくつか確認できる数字がある。

カボットは現在、人口約1200人の地域で600人超を雇用していると説明している。ただし、これは会社自身の公表値で、同じ範囲・同じ定義で照合できる最新の独立労働統計は確認できていない。

独立した資料に近いところでは、2018年の連邦政府発表でカボット・リンクスとカボット・クリフスの勤務者が約300人。インバネス郡自治体も、両コースを含むスポーツ観光への民間投資が330人超の雇用を生んだと案内している。ただし後者はカボット単体の2026年雇用数ではない。

人口を見ると、さらに単純な成功物語にはならない。

カナダ統計局によれば、インバネス郡の人口は2011年の1万7947人から2016年には1万7235人へ4.0％減少した。その後2021年には1万7346人となり、2016年比では0.6％増えている。

ゴルフ開発後に地域人口が一直線に増えたわけではない。逆に、この人口推移だけでカボットの地域効果がなかったとも言えない。今回確認できた資料では、2012年前後から2026年まで同じ地域単位で追える観光消費や事業所数の連続系列がそろわず、カボット単独の寄与率は計算できないからだ。

カボットが複製したのは「地域」ではなく「型」だった

ケープブレトンで起きたことを一言で「炭鉱跡の再生」とまとめると、世界展開の本質を見落とす。

2004年に見つけた海岸の土地に2012年、1コースが開いた。公的支援も受けながら第2コースと宿泊へ進み、不動産まで組み合わさった。そして2022年以降、米国、スコットランドなどでは既存資産の取得や再設計も使いながら、その事業構造を別の土地へ持ち出していった。

発祥地に残ったものとして確認できるのは、少なくとも数百人規模の雇用、海外客を呼ぶ目的地型の観光、宿泊と不動産まで広がった事業基盤だ。一方で、人口や地域経済全体がカボットだけで再生したと断定できる数字はない。

世界へ広がったのは、同じ土地の再生方法ではない。

「ここでしかできないゴルフ」を入口に、人を滞在させ、不動産まで重ねる。その型が、炭鉱跡の1コースからカボットを複数国へ運んだ。