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トップゴルフはなぜ再分離した
3行まとめ
- 2021年に一体化したキャロウェイとトップゴルフは、成長が止まったから単純に別れたわけではない。
- 売上と利益は伸びた一方、2024年に既存会場の弱さが表面化し、事業モデルや資金需要の違いが重くなった。
- 2026年の過半売却と負債圧縮までを追う。
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予約の先にシミュレーターが来た
3行まとめ
- 2010年はゴルフ場の予約台帳とリアルタイム接続するサービスだったゴルフナウ。
- 2016年には年間1600万ラウンドを扱い、2019年にはフルスイング拠点を予約アプリへ組み込む提携とイージーリンクス買収を発表。
- 2026年、独立したバーサントはフルスイングを5億3000万ドルで買収した。
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出ない大会への賭けでも6か月停止
3行まとめ
- PGA TOURは2018年に関係者の賭けを禁じる制度を始めた同じ年、公式ライブデータの賭博事業者向け提供も開始した。
- 2026年には試合中の細かな賭け市場が広がる一方、自身が出ていない大会への賭けでマット・ゴーゲルを6か月停止。
- 外部市場と競技内部を分ける制度設計を追う。
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プロV1差し止めはなぜ逆転した？
3行まとめ
- 旧プロV1への販売差し止めまで認められた特許訴訟は、2009年の控訴で流れが反転した。
- 侵害したかと、その特許が有効かは別問題。
- 2006年の提訴から2012年の金銭なし和解までを追う。
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タイトリストを韓国系が支配する理由
3行まとめ
- タイトリストとフットジョイを抱えるアクシネットは米国に本社を置くが、2026年4月14日時点で韓国ミスト系のマグナスが約50.4％を保有する。
- 2011年の12億2500万ドル売却から上場後まで、ブランド運営と資本支配が分かれた経緯を追う。
- 2011年7月29日、当時アクシネットを持っていたフォーチュン・ブランズは、フィラ・コリアとミレアセット系が率いる投資家グループへアクシネットを12億2500万ドルで売却した。
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ナイキはゴルフから消えていない 2016年にやめたもの、残したもの
3行まとめ
- 2016年、Nikeはクラブ・ボール・バッグから退き、ゴルフ用シューズとウェアへ重点を移した。
- SEC資料ではGolfカテゴリーの卸売相当売上高が2015年度7億6900万ドルから2017年度5億7900万ドルへ縮小。
- 数字を用品売上と誤読せず、巨大ブランドの「残し方」を読む。
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ゴルフ場の芝地は炭素をためる？ 首都圏11コースの土を調べた研究
3行まとめ
- 首都圏の開設30年以上のゴルフ場11コースを調べた2023年の研究では、芝地の土壌に炭素が蓄積し、0〜20cmの推計速度は0.81〜1.19 MgC/ha/年だった。
- 一方、これはゴルフ場全体の温室効果ガス収支を示す数字ではない。
- 土の炭素という一つの軸から、コースの環境価値をどう読むかを整理する。