キャディの採用・派遣と働く人の収入

狭山ゴルフ・クラブの2026年9月改定後のキャディフィは、4人組なら1人5,500円。1組で2万2,000円になる。このお金は、まずゴルフ場が受け取る料金だ。

そこからの流れは、働き方で変わる。ゴルフ場に直接雇われていれば、ゴルフ場が給与を払う。派遣会社に雇われていれば、ゴルフ場が会社へ派遣料金を払い、その会社が給与を払う。キャディ部門を丸ごと任せる請負もある。

利用者が払う料金、ゴルフ場が外部へ払う金額、働く人が受け取る給与は、それぞれ別のお金である。

出典 [1][2][3]

キャディの働き方は、大きく四つある。ゴルフ場の直接雇用、派遣会社の雇用、請負会社の雇用、個人での業務受託だ。派遣と請負では、仕事を指示する側も違う。

外注先の社員が、毎日同じゴルフ場で働くこともある。「コース専属に見えるから直営」「外注だから全員が個人事業主」とは判断できない。ワークステーションはキャディ部門を受託しつつ、キャディ職の正社員も募集している。

出典 [2][4][5][6]

経産省の統計で追える2018〜2024年を見ると、ゴルフ場の利用者と売上全体は回復したが、キャディフィ収入は同じようには戻っていない。

調査対象の入れ替わりなどを調整した公表前年比から、2018年を100とする参考指数を作ると、2024年の利用者数は105.2、売上全体は108.1、キャディフィ収入は86.9になった。キャディフィ収入の回復は、客足の回復に追いついていない。

これは特定8都道府県の調査対象の動きで、全国市場の推計ではない。キャディ数の公表前年比も、2018〜2024年の各年で減少している。

出典 [7][8][9]

キャディの人数が減っているからといって、人が余っているわけではない。富士小山GCは2024年の公式告知で、キャディ不足で利用者の希望すべてに応えられず、新卒・中途の採用を続けても不足が解消しないと説明している。

京葉CCの支配人も、2025年5月時点のインタビューで、退職者が出ても応募が集まらず補充が難しいと話している。自社のキャディや研修生に加え、アルバイトと派遣も使っているという。

キャディフィ収入が減った理由には、お客がセルフを選んだ場合と、希望しても人を手配できなかった場合が考えられる。売上や人数の推移だけでは、この二つを分けられない。

出典 [10][11]

会社との契約数と、明日そのコースに来られるキャディの人数は別だ。複数社を使う理由としては、曜日ごとの供給、コースを覚えた人の確保、急な欠員への対応などが考えられる。どれが主因かは、そのコースの配置実績を見ないと決まらない。

供給会社の案内にも、その事情が表れる。エクセレントサービスは、急な人手不足に応じるスポット募集を設け、緊急案件では通常より高い報酬を設定すると説明している。経験者でも、就業前に2ラウンドのコース習得を求める掲載例がある。

必要なのは登録名簿の人数ではなく、その日に出勤でき、コースを担当できる人である。求人を出すところから一人で組を受け持つまでには、教育と日程調整の時間がかかる。

出典 [12][13]

相模原ゴルフクラブの有価証券報告書では、キャディフィ収入は2022年の約2億7,293万円から、2025年の約2億7,525万円へとほぼ横ばいだった。

同クラブは36ホールを持つ一つのクラブで、この結果が全国を代表するわけではない。それでも、統計全体で収入が弱いことと、個別のコースでキャディ付きプレーが続くことは両立する。すべてのコースが同じ方向へ動いているわけではない。

出典 [14][15]

受託会社は、ゴルフ場とは別に人を採用し、教え、現場へ配置する。会社名がプレーヤーの目に触れる機会は少ないが、具体的なコースとの関係は公表されている。

ワークステーションの採用会社情報には、2023年度売上高27億円、2024年度従業員200人とある。ただし医療・事務などの事業も行う会社で、27億円をキャディ事業だけの売上とは読めない。ゴルフ部門の公式ページには川奈、フェニックス、三好などの事業所が載る。

シンタムは横浜CCや磯子CCなどを提携先として掲載。ゴルフサポートも琵琶湖CC、瀬田ゴルフコースなどを主要コースに挙げている。掲載があることと、全業務を現在すべて任されていることは区別した。

出典 [16][17][5][18][19]

鎌ヶ谷CCは、キャディの人員不足を補う採用や待遇改善などを理由に、2025年4月から料金を改定した。4人組の1人3,850円は据え置き、3人組を4,400円から5,060円、2人組を6,600円から7,700円にした。

狭山GCも2026年9月、3〜4人組の1人分を4,620円から5,500円に改定した。キャディ1人が受け持つ組の人数が減れば、1人当たりの料金も変わる。人数別料金には、こうした仕事の単位が表れている。

値上げ額がそのまま給与に回ったかは、料金の告知だけでは分からない。そこを確かめるには、賃金や採用条件の開示が必要になる。

出典 [20][1]

公表されている募集例では、1ラウンドの日給は1万円台のものがある。ただし経験、研修期間、勤務回数、手当で条件は変わる。下の金額はいずれも募集条件で、実際の平均収入や手取りではない。

石坂GCの2025年募集資料では、社員の日給は4バッグ・1ラウンド1万1,200円以上、研修約3か月は7,500円。森林公園GCはラウンド時日給1万3,000円から、研修中は8,500円と分けている。仕事を覚える期間から、収入の差が出る。

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テンバーディは、アルバイトの日給1万900円以上と、業務委託の1ラウンド報酬1万8,000円以上可能を併記している。業務委託の金額は、必要経費などを引く前の報酬である。

仮に毎回1万8,000円で月18回受けられれば、月の売上は32万4,000円。月12回なら21万6,000円になる。これは仕事の回数を置いた計算例で、実際の受注を示す数字ではない。高い1回単価だけでは、一年の暮らしを支えられるかは決まらない。

雇用なら給与や福利厚生、個人受託なら経費の負担や契約が途切れるときの扱いも見たい。額面の賃金と事業の売上を、そのまま手取りとして比べることはできない。

出典 [23]

ゴルフサポートは、キャディの人材確保から日々の配置・管理までの一括請負を案内している。ワークステーションも、採用、教育、労務管理、業務運営を受託の範囲としている。ゴルフ場が買うのは、当日の人数だけでなく、必要な人が仕事に入れる状態を整えるサービスでもある。

一方、派遣会社のマージン率は、会社のもうけの割合とは違う。ワークステーションの2025年度の全職種派遣平均は、8時間当たり料金2万1,473円、賃金1万4,808円、差額6,665円。ここには会社負担の保険や教育、運営の費用なども入る。この開示はキャディ単独の数字ではない。

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ゴルフ場で一般客の組を担当するキャディと、プロ選手に帯同するツアーキャディでは、お金を払う相手も契約も違う。

清水重憲氏はインタビューで、近年は週単位の契約が多く、遠征経費を選手が出す場合とキャディが負担する場合があると説明している。優勝時には賞金の約10％をボーナスとして受け取る例が多いという。ただし一律の規則ではなく、個々の契約による。

優勝の報酬だけを見て、一般のコースで働くキャディの収入を想像すると、商売の仕組みを取り違える。ツアー側は賞金、出場日程、経費負担、次の契約まで合わせて見る必要がある。

出典 [26]

人数の減少に加え、募集を続けても利用希望に応えきれないコースがある。キャディ付きプレーを提供するゴルフ場には、必要な人を採り、育て、働き続けてもらう負担がある。派遣や請負を使っても、現場で働ける人の確保という課題は残る。

働く側には、経験を積んで仕事を選べる余地もあれば、研修中の収入や仕事に入る回数の問題もある。屋外で長時間動く仕事なので、暑さへの対応も欠かせない。2025年の暑熱対策の制度変更、2026年のガイドライン更新も、現場の運営に関わる。

プレーヤーの支払う数千円は、目の前の接客だけでなく、その人が翌月も同じ仕事を続けられる条件とつながっている。キャディフィの値段を読むときは、1回の給与と、仕事を続けるための費用の両方を見たい。

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