ゴルフ場の
コース管理・人員配置
まず答え
全国共通の正解人数はありません。必要人数は、刈込み、バンカー、散布、散水、清掃など各作業に年間何時間必要かを積み上げ、スタッフ1人が働ける年間時間と照らして見積もります。面積だけでなく、設計、芝種、設備、求める整備水準でも変わります。
詳しい解説
コース管理の必要人数は、『18ホールなら何人』のような固定人数では決められません。同じ18ホールでも、管理面積、バンカー数、グリーン形状、芝種、樹木、散水設備、排水、機械の性能、求める仕上がりによって作業量が大きく違うためです。
USGA Green Sectionは、必要人員を考える方法として、各作業の年間労働時間を積み上げる「Labor HYA」という考え方を紹介しています。たとえばフェアウェイ刈込みに2人で4時間かかり、年間90回行うなら、その作業だけで720労働時間が必要です。同じようにグリーン刈込み、バンカー整備、散布、散水、清掃、荒天後の復旧などを積み上げます。
その合計を、1人のスタッフが年間に実際に使える労働時間と照らせば、必要な常勤換算人数を見積もれます。ここでは単純な在籍人数より、年間何時間の作業能力があるかを見る方が実態に近くなります。季節雇用や短時間勤務が多い施設でも同じ枠組みで比較できます。
必要時間は、コースの特徴だけでなく目標とする整備水準でも変わります。バンカーを週4回整備する施設と週6回整備する施設では必要時間が違います。機械が古く故障対応が多い、排水や散水設備の不具合が多い、といった条件では本来の整備以外へ人手を取られます。
したがって『平均的なコースより人数が多い・少ない』だけでは適正を判断できません。まず自コースで必要な作業と頻度を決め、年間必要時間を積み上げ、その時間をこなせる人員を配置します。人員が足りない場合は、採用だけでなく、作業頻度、管理面積、設備投資、自動化、求める整備水準のどこを変えるかを同時に決める必要があります。