ゴルフ場の建設・設計・改修にかかる費用

新しいゴルフ場が次々にできる時代は終わった。でも、今あるコースでは、地面の下の排水管や散水管、グリーン、バンカー、クラブハウスを使い続けている。芝を刈る日常の管理とは別に、古くなった設備を掘り返し、造り直す仕事がある。

日本ゴルフ場経営者協会の税統計では、ゴルフ場数は2019年度の2,227から2024年度の2,172へ減った。県境の施設を重複して数える系列なので、2024年度の実施設数は重複18場を除いた2,154場となる。今回の推移図は比較方法をそろえるため、重複を含む数を使っている。

施設数の減少を、そのまま工事市場の縮小と読むことはできない。残った施設で大きな改修をする年もあるし、新設があっても閉鎖の方が多ければ総数は減る。日本ゴルフコース設計者協会も、今後の仕事として既存コースの改修を挙げている。今回は、公表資料のある運営会社と実際の工事から、お金の動きを追った。

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平和グループのゴルフ事業の設備投資を追うと、2019年3月期は約60億円、2023年3月期は約73億円、2024年3月期は約121億円、2025年3月期は約177億円。2026年3月期には約422億円になった。公表している一社でも、年間にこれだけのお金が施設や設備へ回っている。

ただ、最後の伸びを「日本のコース改修が一気に倍増した」と受け取ると間違う。2026年3月期からはアコーディア・ゴルフが連結に入り、集計する会社が増えた。さらに設備投資にはPGMホテルリゾート沖縄も含まれる。ホテル、カート、管理機械などを含む事業全体の数字で、グリーンやバンカーの工事だけではない。

次の2027年3月期は214億円の計画だ。会社は、ホテルの建設投資がおおむね前期までに終わったことなどを減少理由に挙げている。直近の2026年4～6月の実績は72.8億円、前年同期は100.89億円だった。年間計画と3か月の実績を分けて見ると、設備投資が大型案件の進み具合で変わることが分かる。

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相模原ゴルフクラブの2025年12月期の設備投資は2億4,500万円。そのうち、浄化槽を更新する工事が6,500万円、西コースの散水設備の改修が2,700万円だった。派手なコース改造だけでなく、排水を処理し、水をまく設備にもまとまったお金がかかる。

村上市の荒川ゴルフ場では、2022年度のバンカー等の災害復旧工事が契約額798.7万円。同じ資料にある防球ネット、コース内設備、舗装の災害復旧を合わせると、掲載された4契約で2,490万円になる。これはバンカー1個の値段でも、全国共通の改修相場でもない。被害を受けた範囲や、直す中身で金額は変わる。

下の金額は、実際に公表された別々の仕事だ。普段の芝管理費に加え、こうした更新や復旧の支払いが発生する。表面の芝がきれいに見えていても、設備が新しいとは限らない。

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グリーンの工事と聞くと、新しい芝を張る姿を思い浮かべる。けれど、根が育つ床を入れ替えたり、勾配を造り直したり、地下の排水管を直したりするなら、仕事は地面の下へ広がる。水はけ、芝の育ち、ボールの転がりを一緒に考える必要がある。

東洋グリーンの施工案内には、造形、暗渠排水管の敷設、周囲の芝張り、砂や土壌改良材の分析・選定が並ぶ。床の構造にも複数の方式がある。どのグリーンも同じ深さまで掘り、同じ材料を入れれば済むわけではない。設計図の起伏を、現場で重機を使って仕上げるシェイパーという専門職も関わる。

小金井ゴルフの2025年12月期には、1番・4番グリーンの改修を含む1億1,689.5万円の設備投資があった。ただし、この総額には浴槽の濾過機、舗装、芝刈機、18番のクリーク改修も入っている。「2グリーンで約1.2億円」と割り算することはできない。グリーン単独の費用を知るには、工事の内訳まで必要になる。

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ゴルフ場の改修には、所有者や運営会社、設計者、施工会社、散水・排水などの専門業者、グリーンキーパーが関わる。クラブハウスまで直すなら、建築、空調、電気、給排水の仕事も加わる。著名な設計者の名前が出ていても、その人や会社がすべての工事を請け負っているとは限らない。

実名の仕事も確認できる。蛭川造園土木は、三木ゴルフ倶楽部のパッティング・アプローチグリーン改修を2023年、蒲生ゴルフ倶楽部のコース内改修と湘南シーサイドカントリークラブのグリーン改修を2025年の実績として掲載している。

設計事務所FITPLANは、琉球ゴルフ倶楽部や程ヶ谷カントリー倶楽部などで改修・設計監修の実績を公表している。程ヶ谷の掲載内容にはカート道、ティー、バンカー、植栽が並び、複数年に分けた仕事になっている。ゴルフ場を丸ごと造り替える工事だけでなく、必要な場所を順番に直す仕事が続いている。

施工や芝の管理を手がける東洋グリーンは、全社売上が2023年の41.73億円から2024年44.49億円、2025年48.58億円へ増えている。資材販売やゴルフ以外のスポーツ施設も含む会社全体の規模で、ゴルフ場工事だけの売上ではない。

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バンカーの形を変え、グリーンの起伏を整える。そうした見た目やプレーの面白さの改修と、水がたまる場所の排水を直す工事は、目的が少し違う。同じ現場で一緒に行うこともあるが、何を解決する工事なのかは分けて見ると分かりやすい。

米国ゴルフコース設計家協会の参考表では、グリーンは15～30年、散水設備は10～30年、ポンプは15～20年、バンカーの砂は5～7年が目安として挙げられる。気候、材料、施工、管理によって変わり、日本でこの年数が来たら交換するという決まりではない。それでも、一つのコースの中で寿命の違う設備が同時に動いていることはよく分かる。

砂の入替時に排水管も見直すなど、まとめて直す方が合理的な場合がある。一方で、まだ使える部分まで一律に交換すれば費用は膨らむ。毎年の芝管理と、数年から数十年ごとの更新を、同じ「メンテナンス代」で片づけると、この違いが見えなくなる。

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群馬県の板倉ゴルフ場では、クラブハウス建設の事業費が当初6億8,000万円から、補正後8億3,556.6万円に増えた。約1億5,557万円、22.9％の増額だ。県の2024年度補正資料は、工事用資材などの高騰で入札が不調となり、再積算で建築費と電気工事費が不足したと説明している。

当時の資料では、完成見込みも2024年度中から2025年度後半へずれた。これは、その時点の予算改定と見通しを示す記録で、現在の最終精算額ではない。大事なのは、設備を直すと決めて資金を用意しても、その価格で施工会社が受注するとは限らない、という実例である。

建設業全体でも人件費の基準は上がっている。国土交通省の公共工事設計労務単価の全国全職種加重平均は、2022年の2万1,084円から2026年の2万5,834円へ上昇した。ゴルフ工事の請求額そのものではないが、古い工事例の金額を、そのまま今の予算に使いにくい理由の一つになる。

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工事中も18ホールを回せるのか。一部を仮設グリーンにするのか。数か月休場するのか。改修の負担は、請求書に載る工事費だけでは決まらない。予約を断る期間が長ければ、プレー代だけでなく飲食などの売上にも影響する。

芝の工事では、施工が終わった日と、客を入れて使える日も同じとは限らない。東洋グリーンが造成後の管理支援まで案内しているのは、芝を育て、供用できる状態へ持っていく仕事が残るためだ。工事と芝の育成、営業再開をつないで工程を考える必要がある。

建物でも仮設費は残る。群馬県の2026年度予算では、板倉ゴルフ場の仮設クラブハウスのリース料等に2,057万円を計上している。別項目の撤去等1,000万円を見て「クラブハウスは1,000万円で建つ」と読めないのと同じく、本体工事の額だけで総負担を判断することもできない。

出典 [9][10][14]

相模原ゴルフクラブの2025年末の投資計画は、ハウス周辺、コース内建物、土木工事、機械など合わせて3億4,145万円。資金調達方法はすべて自己資金と記載されている。予定額なので、そのまま翌年に全額を使ったという意味ではない。

所有者と運営者が違う形もある。埼玉県の2016年の議会審査では、大麻生ゴルフ場のクラブハウス改築について、企業局が整備し、貸付料で改修費を回収する仕組みを説明していた。浴室・トイレやロッカーの改善は、利用者離れを防ぎ、女性客にも使いやすくするためだった。投資の目的は、コースを難しくすることだけではない。

一方、宿泊や会員向けサービスとまとめて再開発する計画もある。THE CLUB golf villageは2023年、ヴィラなどを含む追加100億円規模の投資計画を発表した。THE SANCTUARYは2026年、既存18ホールを取得し、改修等約100億円、総事業費170億円の計画を発表している。いずれも発表時の計画で、ゴルフコース工事だけの実績額ではない。

出典 [7][19][20][21]

米国の調査では、変化がもっとはっきり出ている。ゴルフ業界団体の連合AGICの調査によると、2000年の施設向け資本投資は約78億米ドル、今の参考為替なら約1兆2,275億円。そのうち新設が約56億米ドル、約8,872億円、既存施設が約22億米ドル、約3,403億円だった。

2022年は総額36.50億米ドル、約5,735億円。そのうち新設は1.41億米ドル、約222億円、既存施設は35.09億米ドル、約5,514億円で、既存側が約96％を占めた。20年余りで、新しい施設を造るためのお金から、すでにある施設へ回すお金に大きく移っている。

この「既存施設」には建物や設備も含まれ、すべてがコースの大改修ではない。日本も96％だという話でもない。ここでは米国の長い変化を、日本の個別事例を考える参考として並べた。円換算は2026年10月26日の日銀公表値の中間、1米ドル＝157.13円で統一しており、当時の為替や物価に直した数字ではない。

出典 [22][23][24]

名前が変わり、新しい宿泊施設ができ、コースが大きく変わると、新しいゴルフ場ができたように感じる。しかし、既存コースの取得や再生なら、施設数を増やす新設とは別だ。投資のニュースを集める時には、買収代金、土地代、工事費、ホテル代を切り分けたい。

相模原ゴルフクラブの2023年12月期の設備投資は13億600万円だったが、そのうち11億3,100万円は駐車場隣接地の土地購入だった。残りにもグリーン改修以外の項目が入る。見出しの大きな金額だけで、改修工事の規模を決めると実態から離れてしまう。

本当の新設には、土地や設計だけでなく環境面の手続きもある。石垣島のゴルフ場建設を含む計画では、県の公開記録に2017年から2021年までの環境影響評価の手続きが残っている。評価手続きが終了したことと、工事が終わり開場したことは別なので、詳報でも確認できた段階までを記載した。

出典 [25][26][20][21]

感覚をつかむために、単純な計算をしてみる。仮に5億円の投資を、年間3万ラウンド、10年で回収すると、1ラウンド当たり約1,667円になる。1億円なら約333円、10億円なら約3,333円だ。これは実在するゴルフ場の値上げ予測ではない。

実際には借入の利息、工事中の営業への影響、更新後の維持費もかかる。一方で、雨の後も営業しやすくなる、設備の故障が減る、客数が増える、といった効果もあり得る。追加料金だけで投資額を割る計算では、こうした収支を扱えない。

工事を「高い改修だった」で終わらせず、何を直し、何年使い、誰がどう負担するのかまで見ると、プレー代との関係が分かりやすくなる。

今回、公表資料から確かめられたのは、大手の設備投資が増えてきたこと、個別のコースでも水回りや建物に数千万円から億円単位の支払いがあること、そして工事費と営業の両方を考えなければ改修を進められないことだ。日本全体の「ゴルフ場建設・改修市場」を一つの数字で示せる公的統計は、今回の確認範囲では見つからなかった。

設計や施工をする会社は、新しい難関ホールを造るだけの商売ではない。水はけを直し、古い配管を入れ替え、使いづらい建物を整え、今あるゴルフ場を次の年も営業できるようにする。プレーヤーが普段は意識しない地面の下にも、まとまった仕事とお金が動いている。

詳しいレポートには、工事ごとの金額、運営会社の年次データ、設計・施工会社と実名コース、予算の増額理由、海外事例、数字を採用した条件を載せた。

出典 [5][7][17]