ゴルフ練習場の設備・ボール・保守を調べる

日本の練習場へ設備・消耗品・保守を供給する仕事を調べた。球、集球、洗球、貯球、搬送、打席機、マット、人工芝、ネット・支柱、照明、受付・精算、計測、インドアの映像、暑さ対策、付帯練習施設までを扱う。大規模な建物の新築費や土地取得を合算した「開業資金」の調査ではない。

資料はメーカーの製品仕様・価格、販売会社の注文条件、施工事例、施設が掲載した対談、JGRAの調査、GDの保存データを使用。金額は円で、税込表示が確認できるものと、税区分のない掲載額を区別した。メーカー希望小売価格、通販価格、工事モデル、実際の施工例を一つの相場へ平均していない。

全国の設備・消耗品売上を一括した統計は確認できなかった。公表事業売上はGDOで追い、ほかの会社は何を製造・販売・修理するかを具体化した。会社全体の売上を、練習場向けの部門売上に置き換えていない。

資料 [3] [38] [34] [43] [40]

ダンロップ公式店のスタンダードSFはワンピース、DDHソフト420はツーピース。一般的なラウンドボールを100とする標準耐用指数は、それぞれ1,000以上、250以上と記載される。これはメーカーの比較指標であり、打てる回数、保証年数、施設で実測した交換寿命ではない。

新大ゴルフの新品一覧には、低弾道、ソフト、スタンダードSF、ディスタンス系、DDHの2ピースなどがある。水面からの回収を想定するフロート球も別に扱う。飛び方、打感、回収方式まで決めてから、球種と注文数量をそろえて見積もりを取る。

テックウインドの独自ブランドLevanceは、2ピースで標準とショートディスタンスを用意する。短距離仕様はコース球に対し飛距離を約3割抑えるという同社の説明で、すべてのクラブ・速度条件に共通する実測率ではない。標準品の発注は1万球から、飛距離・硬度・弾道高さの別注は3万球からとする。

資料 [25] [26] [28] [30]

ダンロップ公式楽天市場店の250球商品は、SFが24,750円、DDHソフト420が26,125円。表示額を数量で割ると1球99円と104.5円になる。公式店は同一アカウント・業者の大量購入や再販目的の注文を断る条件も掲げており、この価格を数万球の業務仕入単価とは扱わない。

新大阪ゴルフ商会の公開ページには、中古ワンピース13円から、再塗装ワンピース35円から、中古コース球30円から、種類混合6円からという表示がある。いずれも「より」の下限で、税、必要な数量、選別基準、ロゴ、送料の条件を合わせた価格ではない。新球と最安混合球の差を、そのまま品質差や粗利率にすることもできない。

納期は調達先ごとに確認できる。新大ゴルフのダンロップ新品の案内は数量帯ごとに注文ページを分け、納期を数か月から最大2年程度とする。Levanceは10万球規模でも約2〜3か月を目安と案内する。メーカー全製品に共通する納期ではなく、掲載時点の各販路の説明である。

資料 [27] [29] [28] [30]

新富ゴルフプラザが掲載する『GEW』2025年7月号の対談で、同施設は64打席・250ヤード、使用するコースボールを毎月1万球、年間12万球入れ替えると説明する。供給元はアイゴルフ。施設側は、球の品質を維持するために交換を続けるという。

供給するアイゴルフは、回収された球を洗浄し、熟練スタッフが手作業で選別すると説明している。球をそろえて納める商売には、買付けに加え、洗浄・選別・納品の作業がある。対談中の耐久性比較や計測精度についての見解は、第三者の試験結果として採用していない。

購入単価は公表されていないので、年額は計算できない。ただし、同じ品質・数量条件で単価が10円違えば、年12万球では120万円の差になる。打席数に対し何球を持つかだけでなく、年間に何球を替えるかが、球の予算を左右する。

資料 [33] [31]

アイゴルフはワンピースを中心に中古レンジ球を扱い、品質やロゴの条件で価格を分け、3,000球から注文を受ける。壁工房の「ブラボー！ル」も、低弾道の中古レンジ球を1万球単位で掲載し、再塗装やオリジナルロゴ印字を扱う。新大阪ゴルフ商会には中古・再塗装・コース球・混合球が並ぶ。

中古球は使われた履歴があり、再塗装は表面を仕上げ直した商品である。ロゴや外観がそろうことと、内部まで新品と同じになることは同義ではない。今回、再塗装で球の性能が新品同様へ回復すると示す試験資料は得ていない。

補充時には、同じ球種と状態で次のロットもそろうか、外観の選別基準は何か、実際の打感・球筋にばらつきがないかを確かめる。傷や摩耗のある球を除き、失った球も補いながら回すため、在庫数と年間購入数は別の記録になる。

資料 [31] [32] [29]

T-SPORTSの設備説明では、回収後の球をピットから搬送し、洗球機を通し、ホッパーにためて、必要な階へ上げ、横送りのコンベアで各打席へ配る。実際の施設では集球車、傾斜、配管などの組合せが異なり、ここに打席ごとのティーアップ機が接続される。

この構成から、見積書で本体価格だけを比べると抜ける費用が分かる。既存の機械室へ入る寸法、上階への搬送、配管や電源、旧設備の撤去、交換中に止める範囲まで確認が要る。たとえば打席機だけを取り替える工事と、洗球・搬送から一式替える工事では、対象がまったく違う。

球の回収、点検、清掃を何人で何時間行うかは施設の条件による。今回の資料だけで「自動化すると人件費が何割減る」とは計算できない。現在の作業時間と、導入後も人が行う作業を書き出して比較するのが、見積もりを頼む前の準備になる。

資料 [17] [22]

練習場の売上から支払われる設備・運営費

編集部の整理

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CDIはTF01の標準洗浄能力を毎時12,000球、MV05の排出能力を毎時10,000球と掲載している。TF01には搬入装置に依存するという条件がある。この2機種の数字は呼び方も異なり、同条件で優劣を測った試験値として扱えない。

仮に60打席で1打席が1時間に200球使えば、打席側で動く球は毎時12,000球になる。

これは説明用の掛け算で、60打席の施設にTF01が必ず適合するという選定結果ではない。貯球量、回収する間隔、ピークの続く時間、洗球機へ実際に投入できる量を合わせて設計する必要がある。

故障箇所が洗球機や共通の搬送部分なら、影響が一つの打席で収まるとは限らない。交換部品を持つ場所や、故障時にどこまで手作業へ切り替えられるかも、機械を選ぶ段階で確認する項目になる。

資料 [14] [17]

テクノ・アシストは、自社製の洗浄機、縦・横コンベア、エアー送球、球貸出機を案内する。ICカード挿入後に球を上げる打席機、現金・メダル仕様もある球貸出機、客が球を入れる簡易ティーアップ機を掲載しており、同じ練習場設備でも供給・課金の方式は一つではない。

ソーケン・テクノはGTM-151などの半自動系打席機に加え、球をためるGN-500、クラブでレバーを引いて1球出すGN-800を販売する。後者の推奨球数は100個前後という説明だ。下流の打席機を選ぶとき、何を自動化し、どこへ人や客が球を運ぶかまで決めることになる。

全自動式の更新では、既設の送球方式、床下の寸法、球の検知、課金用の制御、故障連絡の表示を含めて確認する。製品名だけをそろえた比較より、現状の構成図と交換範囲を見積書に添える方が、追加工事を確認しやすい。

資料 [43] [44] [46]

やまびこのRP-1200は、税込希望小売価格3,476,000円。領域ワイヤー内をランダム走行し、1回約300球を収容、満杯になるとドロップピットで排出する。1日最大15,000球だが、集める量は打たれた球数や地面の状態で変わる。

導入案内は、稼働範囲を定めるワイヤーとドロップピットの設置を必要とする。ピットは導入者が準備し、既設の集球溝、洗球機、カゴなどへつなぐ。機械の希望小売価格だけで、現場へ導入する総額は決まらない。充電設備、設置工事、既設機との接続、電池・部品交換の範囲も見積もりで確かめる。

公表する年間消費電力の目安は620kWh。仮に1kWh30円なら年18,600円の電力量料金になるが、30円は比較用の仮定で、保守、電池、設備工事、人が残して行う作業を含まない。電気代が小さいことだけで、導入の採算は判断できない。

洗球機の毎時能力とロボットの1日集球量は異なる単位だ。ピーク時は貯球から球を供給し、時間をかけて回収する構成もある。二つのカタログ値だけを並べ、台数や省人効果を決めることはできない。

資料 [34] [35] [14]

MIST JAPANが掲載した2024年2月の松川ゴルフクラブの工事は、更新範囲が具体的に分かる。プリペイドからICカードへ移行し、フロントレジ、自動釣銭機、カードチャージ機、打席状況表示、打席操作タワー、ティーアップ機を導入・交換した。

その一方で、埋設ボックス、配管、ボールボックスは再利用。企業割引や地域割引も継続し、早朝営業用にICカード発行機能のある簡易チャージ機を追加した。施工会社は、打席機を替えながら残せた部分を明示している。

現在の機械を使う前提で制御や部品だけ替えられるか、床や配管も開け直すのかで、費用と営業を止める範囲は変わる。この事例に工事額の公表はなく、再利用で何円安くなったかは計算していない。

資料 [46]

テクノ・アシストは、自社で製造・販売・保守を行うだけでなく、不要な機器を引き取り、メンテナンスしたうえで必要な施設へ提供する事業を案内する。更新した施設から出た機械が、別の施設で使われる経路がある。

ゼビオグループはゴルフパートナーの取組みとして、練習場で使われたレンジ球、ショット・アプローチ用マット、ゴルフネットなどを、状態に応じて再整備・再利用・再販すると発表する。年間リユースの想定規模として球約100万球、マット約4,000枚を挙げるが、実際の取扱数量や売上・利益の実績とは区別する。

中古機の比較には、購入額に加えて移設、運送、取付、制御への接続、点検・修理、保証と部品供給を含める。機械本体が安くても、自施設の既設設備へつなぐ費用がかかることがある。撤去する機械の引取り条件まで同じ見積もりに置けば、交換に必要な支払いを整理できる。

資料 [53] [54]

CDI公式通販で確認したカールSTショットマット310Sは13,200円、カールSTスタンスマット100Sは36,630円だった。販売条件のページに税込表示とある。ショット用は幅30cm・長さ100cm、足元用は100cm四方。自施設の打席へそのまま取り付けられるかは、寸法と下地・固定方法を別途確かめる必要がある。

各50枚ならショット用66万円、足元用183万1,500円、合計249万1,500円になる。この金額に施工、下地、枠、既存品の撤去は含めていない。通販には送料の条件もある。大量注文の見積額を取ったわけではなく、現時点で読者が確認できる表示価格を基にした比較である。新設時に打席の一式見積もりを取る場合は、マットが機械や下地とセットになっているか、交換用だけ後から買えるかで将来の支出が変わる。初回の一式価格と交換部品の価格を同じ見積書で確認すると、交換時に必要な範囲が分かる。

資料 [20] [21] [16]

50打席のショット用マットを毎年替えると66万円、2年ごとなら平均33万円、3年ごとなら22万円となる。足元用を5年ごとに替える仮定なら、183万1,500円÷5年で平均36万6,300円。ショット用を毎年交換する例と合わせると、年102万6,300円になる。

この年額は長期の予算をならした数字である。実際の年には支払いが集中するし、法定耐用年数や経理上の費用処理を示すものでもない。交換の1年・2年・3年・5年という期間は比較用に置いた仮定で、メーカー推奨寿命として記載していない。

交換間隔の検討には、打席ごとの使用回数、摩耗した位置、固定具の緩み、利用者からの指摘を残すと役立つ。右打ち・左打ちや人気打席で偏りが出るかも、自施設の記録で確かめられる。今回の調査では、同条件の全国平均交換年数を示せる記録は得ていない。

資料 [20] [21] [18]

ナカダ産業はゴルフ練習場用の集球マット「グラスシート・グラスマット」を販売する。既存の人工芝の上に敷く施工を案内し、球の転がりや集球効率、施工中の休業短縮を利点として挙げている。これはメーカーの製品説明で、何％作業が減ったかという共通の実測値ではない。

表面材の交換と、勾配や集球溝・排水まで直す工事では対象が違う。回収後の洗球へどの程度の泥や異物が入るか、球がどこへたまるかを含め、地面から機械までつながった現場として確認する。天然芝を使うなら、集球だけでなく芝刈りも作業に残る。

やまびこは芝刈りロボットとの同時運用も案内し、そのための保護ディスクや必要な充電ステーションについて説明する。省人化の投資は集球機一台の置換に限らず、地面と芝管理も含めた組合せになる。

資料 [40] [35] [17]

ナカダ産業のゴルフネットにはポリエチレンやポリエステルなどの仕様があり、網目・糸・仕立ても複数ある。施工例には高さ50m級の練習場、電動ウィンチ、昇降用の集中制御盤が掲載される。ネット生地だけの面積単価と、支柱や昇降まで含む工事価格は比較対象が違う。

JGRAの適合施設チェックリストは、鉄柱・トラス・アンカーボルトの劣化、柱脚の破断、ネット・ワイヤーの安全確認を挙げる。建築士などの専門技術者へ必要な点検を依頼し、その結果に応じ補修する内容になっている。固定式と可動式で確認する構造上の前提も異なる。

購入後の仕事は、穴の補修や網の張替え、ワイヤー交換、塗装、昇降設備の整備へ続く。ナガノも2025年に練習場のワイヤー交換・ネット補修を掲載している。どの部位を何年で必ず交換するという一律の寿命は設けず、材質、劣化、現場点検に合わせて更新範囲を決める。

資料 [40] [52] [41] [42]

岩崎電気の公開プランは照明面積11,400m²に対し、400クラスの投光器20台と910Wタイプ5台を示す。掲載された実際の消費電力はそれぞれ403Wと839Wで、合計は12.255kW。ページは総量を約13kWと表示する。製品の呼称にある400・910を、そのまま実消費電力へ読み替えていない。

更新概算は取付費込みで約2,060万円。機器、雑材料、器具・制御盤取付、調整、既設器具の撤去を含み、配線工事、廃棄処分、経費は含まない。確認ページに税区分の明記はない。このモデル額を、全国の平均工事費や一施設の契約実績として扱っていない。

比較する項目は器具の台数だけでなく、球を追える空間の明るさ、落下地点、周辺への光漏れ、既存電源、取付位置、工事中に止める営業範囲になる。省エネ率は更新前の機種にもよるため、元の設備をそろえて見積もりを比較する。

資料 [38]

河内ゴルフ倶楽部の2014年10月の更新を記したアイリスオーヤマの資料では、蛍光灯・水銀灯を合わせた消費電力が27,560Wから10,365Wへ変わる。表の全体削減率は約62％で、投光器部分だけの約69％と区別する必要がある。

資料に掲載された年間電気料は1,549,152円から582,626円、差額966,526円。図表の年間使用量と料金を割ると1kWh22円の計算条件になる。現在の契約料金や請求実績として流用せず、2014年の公表試算として読む。

今回の岩崎電気の参考工事費と、この別施設の年間削減額を割って「何年で回収」とは計算しない。初期費用と運転前後の消費電力、点灯時間、電気料金を同じ施設でそろえ、器具交換や保守費も含めて検討する。

資料 [39]

テクノ・アシストはICカードによる精算・顧客管理ソフトと、自動ティーアップ機、球貸出機を組み合わせて供給する。入金機にはカード発行、チャージ、打席指定などの機能がある。受付のソフトだけを替えるのか、入金や球の払い出しの機械も替えるのかで対象が違う。

日本シー・エー・ディーの公式施工ギャラリーでは、2026年7月の川越ゴルフガーデン45打席をQR・ボールベンダー、8月のロンドゴルフ69打席をQR・全自動・ティーアップ機の事例として掲載する。掲載件数は同社の事例紹介数で、全国シェアの分母にはしない。

移行ではカード残高、ポイント、会員区分、割引、予約、既存打席との接続を確認する。クレジットやQRの対応予定と、実際の導入・利用可能状態も区別する。通信や入金機が止まった時の営業と保守窓口まで、受付から打席まで一周の運用で確認したい。

資料 [43] [45] [46]

スイデンのグリーンアリーナ玉手山の事例は、半屋外で冷房が使いにくい打席へ、片付けやすいスタンド型ファンを1打席1台設置した例。一里山ゴルフセンターは、スポットクーラーの設置が難しかったため、ミストシステムを使ったとイマギイレの導入例で説明している。

井高野ゴルフセンターは2026年7月29日、ショートゲーム練習場の休憩所へスポットクーラーを追加した。打席へ風や冷気を送る設備と、休憩場所の空調は設置目的が違う。機器を買う場合も、必要な季節だけ借りる場合も、電源、排熱、給水・排水、片付け・清掃を含めた条件を確認する。

タイムジップス24は、冬の1・2階の遠赤外線暖房、電気ストーブ貸出と、夏の1・2階全打席の業務用スポットクーラーを案内する。暖房を含む設備は、台数、電源容量、設置位置、季節ごとの準備・保管まで運営費に関わる。

これらの発表には同条件の導入費や電気料の実績がない。気温、来場者数や客単価を測った共通データもなく、「設置すれば何人増える」という効果には換算していない。

資料 [48] [49] [50] [55]

SDR JAPANの販売ページはSDRを税込418万円、練習中心のSDR FRESHを308万円と表示する。FRESHはSDRを含め4台以上購入という条件付き。専用のオートティーアップ機は33万円、傾斜を再現するリアルプレートは165万円で、これらはオプションとして掲載される。

本体と付属機器の価格を確認しても、内装・防護・床・空調・電源・通信まで営業可能な状態の総工費は別に見積もる必要がある。ソフトや保守の範囲も契約で確認する。

パナソニックコネクトのゴルフランド松山ショールーム事例では、プロジェクターの明るさ、設置スペース、長時間の連続投写とメンテナンスが語られる。スクリーンの打痕、球・マットの摩耗、映像機器の故障も運営中に扱う項目になる。屋外の送球設備へ使う予算と、室内の映像・防護へ使う予算を一施設当たり同額にはできない。

資料 [47] [51]

2014年のLED更新、2024年の受付・打席機の部分更新、2025年の集球ロボット展示、2026年のRTK仕様展示とQR対応の施工例を並べた。単一メーカーの導入数だけでなく、何を売り、どう既存設備を入れ替えるかも、公表事例から追える。

年表は個別事例であり、売上や普及率を同じ基準で測った時系列ではない。全国の施設数とGDOの公表事業売上は別の図表で示し、事例の増加を業界全体の市場成長率には換算しない。

資料 [39] [46] [36] [37] [45]

JGRAの公表値は、2022年10月が屋外2,364・インドア1,322施設、2023年10月が2,322・1,518施設、2025年1月が2,299・1,507施設だった。屋外では既存施設の閉鎖を含む減少が続いている。施設数は設備購入の候補先の数であり、一施設がその年に買った設備金額を表すものではない。

2026年1月30日の表では、屋外2,259・インドア2,541施設となる。連盟は2025年度から調査方法を変更し、インドアの前年比に大きな差が出たと説明している。1,507から2,541への増加を、そのまま1年間の新規開業1,034施設とは書けない。

2026年表の屋外前年差はマイナス41とある一方、以前公表された2,299との差はマイナス40になる。比較用の前年値が改訂されているためで、過去の公表値を無断で2,300に書き換えていない。図表はその時点の公表値を残し、最新表の前年差と区別した。

資料 [5] [6] [7] [8]

トップトレーサー・レンジ（TTR）は、球の軌道をカメラで追跡する練習場向けの計測サービスである。国内で展開するゴルフダイジェスト・オンライン（GDO）の2021年資料には、国内導入施設が2019年末12、2020年末29、2021年末59と記載される。2022年資料では年末94施設・7,671打席。2024年資料で確認できる年末値は、2023年116施設・9,134打席、2024年130施設・9,311打席だった。2026年4月23日の発表では、同年3月末の導入施設が142となる。

施設数は契約先の拠点数、打席数はその施設で対象になっている打席の数である。2023年末から2024年末は施設が14増えたのに対し、打席の純増は177だった。前年の打席数へ新規導入分だけを足せばよいとは限らず、既存施設の変更や対象の増減を含む期末残高として読む必要がある。

資料の作成時点によって過去の四半期値にも差があるため、本稿の2023・2024年末は2024年通期資料の比較表を使った。別の発表時点の施設数や打席数を、同じ12月末の値として混在させていない。2026年3月末の打席数は今回の発表では確認できず、空欄のまま残した。

資料 [2] [1] [3] [9]

2024年通期の決算説明資料は、国内練習場事業の売上を2023年1,555百万円、2024年1,705百万円と示している。日本円では15.55億円と17.05億円で、増収率は9.6％。練習場が客から受け取った貸球料の総額ではなく、GDO側の当該事業の売上である。

2021年資料のTTR事業売上は前年比177.0％増、2022年資料のゴルフ練習場売上は67.1％増だった。初期の導入拡大が大きかったことは確認できる。ただし、この2年のグラフには売上額の数値がないため、棒の高さから過去の金額を作っていない。

2024年資料ではTTR利用者数が前年比12％増。2025年第1四半期資料では、利用者数は前年同期並み、売上は2.1％増であった。売上には固定料金と従量料金があり、施設数の増加率だけから年商の増加率は決まらない。事業単独の利益、導入工事の原価、契約先ごとの単価は非公表で、17.05億円から利益額を推計していない。

資料 [2] [1] [3] [4]

2025年1〜3月の国内練習場売上は419百万円、前年同期は411百万円だった。円換算では4.19億円と4.11億円。公表資料の増収率は2.1％で、百万円単位に丸められた表示値から計算した率とは少し差が出る。

導入残高は2024年末130施設・9,311打席から2025年3月末133施設・9,351打席へ変わった。一方、同じ資料が記す増加導入数は3施設・111打席である。期末残高の差は40打席なので、111打席をそのまま純増としてグラフに足すことはできない。資料はこの差の内訳までは説明していない。2025年9月29日の上場廃止後、GDOのIRページは過去の開示資料の一部を引き続き掲載している。2026年の施設数の発表を使って、2025年通期売上や2026年の利益を補完することはしていない。通期と四半期を同じ棒グラフに並べず、比較できる期間ごとに図を分けた。

資料 [4] [13]

久我山ゴルフのTTR公式紹介では、導入56打席、利用料金は無料と掲載されている。GDOの決算説明は、導入打席数に応じた固定料金と、利用者数に応じた従量課金を示す。客への料金設定と施設の契約は異なり、無料の案内だけから設備会社への支払いがないとは判断できない。

TTRの導入案内にはカメラ、打席モニター、専用サーバーなどの構成と、施設が専用の光回線を用意することが記載される。現行の個別契約単価、初期費用、最低契約期間、従量の数え方までは公開ページで確認できなかった。「導入無料」という古い紹介を現在の全施設に共通する条件として流用していない。

投資を判断するなら、導入前後の来場人数、客単価、再来場、時間帯別稼働を自施設で比べたい。料金改定、スクールやイベント、天候の変化も記録しないと、売上増のすべてを計測器のおかげにしてしまう。GDOの全体実績は取引規模を示すが、個別練習場の投資回収を保証する資料ではない。

資料 [23] [3] [11]

GDOは2025年7月28日、35ヤード・22打席の加藤農園ゴルフリンクスにTTRを導入すると発表した。構成はモニター型17打席とモバイル型5打席で、8月1日の稼働予定を示す。広いフェアウェイを持つ大型練習場だけでなく、短い距離の施設にも売り先を広げた具体例である。導入費用や契約額は公表されていない。

2026年9月30日には、LINEを使うデジタル会員証サービスを発表した。最初の導入先は同年7月にリニューアルした欅ゴルフクラブで、チャージ、残高確認、クーポン配信などを案内する。計測と受付・決済の両方へサービスを増やしていることが分かる。

フロントを替えるときは、新機能に加え、旧カードの残高、会員情報の移行、通信が止まったときの受付、既存機械との接続まで対象になる。今回の発表には移行費用や月額料金はなく、カード発行費や人件費が何円減るかまでは計算していない。

資料 [10] [12]

GD練習場DBの保存版4,247施設から閉鎖表示の5施設を除くと、対象は4,242施設になる。屋外2,265、インドア1,977。元データの収録時点は2026年9月19日までで、今回の10月31日に全国を再調査したわけではない。

正の整数で打席数を記録しているのは屋外2,011施設、インドア1,260施設だった。合計打席はそれぞれ107,279、5,104。中央値は屋外48、インドア3である。屋外の50打席以上100打席未満は853施設と、今回設定した区分の中で最も多い。機械や消耗品の数量を考える際に、屋外とインドアを一施設当たり同額で扱うと大きくずれる。打席数の未記載は屋外254、インドア717施設にある。これを平均値で埋めて全国の総打席数やマット市場を推計することはしていない。JGRAとの対象施設・調査日も異なるため、二つの施設数を一つの時系列に並べていない。

資料 [24]

屋外2,265施設のうち、自動ティーアップの記載は2,001、パター練習921、バンカー練習1,022、アプローチ練習551、弾道計測器164だった。同じ施設に複数の設備があるため、項目の合計を施設総数へ一致させる集計ではない。

具体的な機器名が入っているのは屋外92、インドア227施設。弾道計測器の一般タグがあるインドア1,630施設に対して、機種まで記録された施設はずっと少ない。メーカー名の記載件数を数えて順位にすると、導入規模よりも情報の詳しさを比べる表になってしまう。

このため公開するのは設備の肯定記載と記録範囲の集計までにとどめた。未記載は非導入として扱わない。メーカーを比べるには、同じ日・同じ基準で各施設の現行機種と対象打席数を確認する追加調査が要る。

資料 [24]

満席で振替先がなく、故障で来場客を受けられない場合に限り、停止打席数×停止時間÷一人の利用時間×利用単価で売上機会を試算できる。5打席が4時間止まり、60分1,200円なら20人分、2万4,000円になる。これは粗い売上の例で、失う利益や実際のキャンセル件数を計測した数字ではない。

空き打席がある時間なら客を移せるし、故障しても別の設備で営業できる場合がある。一方、共通の送球やフロントが止まると、影響が複数の打席に及ぶ可能性がある。何が止まるとどこまで営業できなくなるかを、自施設の設備構成で確かめたい。

CDIは遠隔対応、技術スタッフの訪問、自社工場修理を案内する。保証期間内の対応にも、利用者側の過失など費用が発生する条件がある。広告にある「迅速」という言葉を到着時間の保証とみなさず、受付時間、訪問までの目安、部品・出張費、代替対応を契約書で確認する。

資料 [15] [18]

JGRAの2024年度報告では、会報に同封したアンケートへ65施設が回答した。「ボール単価」「打席料」を中心に値上げした回答は47.7％、今後実施の予定は9.2％。全国の全施設が値上げした割合ではなく、回答施設の状況である。

同じ報告の景況調査は、関東37〜41施設、関西35施設から毎月の売上などを受け取ったもの。売上の前年比は関東が上期98.3％・下期99.9％、関西が上期98.1％・下期97.2％とされる。回答標本では、計測サービスの導入が増えた時期にも、施設の売上が一律に伸びていたわけではなかった。

設備更新の年次予算には、球の補充、マット・ティー・ブラシ、機械の点検と部品、ネット・支柱、電気、受付と計測の契約を入れる。実際の注文額、交換記録、故障と休業時間を残し、残せる既設設備も見積書へ書けば、全面更新と部分更新を具体的に比べられる。

資料 [7]