ゴルフ工房・フィッティング・修理の業界調査

日本の工房、フィッティング、クラブ修理を調べた。部品の選定と販売、組立て、修理に加え、納品したクラブを使ってもらった後の再計測・調整までを扱う。初回の試打で決めた仕様も、使った後の結果を聞いて見直すことがある。

調査日は2026年10月29日。メーカーの決算、店の公式料金表とサービス案内、GDの保存済み工房DBを使った。部品メーカーの複数年推移、同じ店の工賃改定、同じモデルの価格改定を分けて追っている。

料金表では、部品代、初回の工賃、フィッティング料、使った後の調整料を区別した。無料で直す店でも、人の時間や材料が不要になるわけではない。最初の注文でどこまで受け、追加作業は何に料金を付けるかを確かめた。

資料 [1] [21]

納品後の調整では、試打と組立てで決めた仕様を、実際に使った結果と照らして詰めていく。初回で気にならなかったことが、使った後に出てくれば、その結果を持ち帰ってもう一度見る。

NEWSEATは、納品後に実際に使ってから微調整する流れを明記する。部品代がかからない調整は無料、部品が必要なら部品代を受け取る。SARIX GOLF STUDIOも、納品時に打って確かめる調整と、納品後の継続した相談を案内している。

費用は店によって違う。Fusion Golfには再調整を追加で同一料金とする記載がある。GOLF CITYの施工保証と、使用後の違和感による再調整も別だ。調布スタジオの30日以内の交換対応は、商品の交換制度であって、繰り返す微調整の条件そのものではない。

見るのは、最初の代金に何が含まれるか、期限・回数があるか、部品を替える時の費用、送料、予約と預かりの扱いだ。無料と書かれた範囲を越えた時も、作業前に金額が分かる方が依頼しやすい。

調整のたびに、元の仕様、変えた箇所、使った結果を残す。次に戻った時は、その記録から話を続けられる。納品だけで仕事を区切ると、その後の技術と費用が数え落ちる。

資料 [29] [30] [31] [14] [12]

工房には独立した専門店も、量販店や練習場、レッスン施設の一角にある店もある。試打設備を使える店と、加工を受け付けてメーカーや専門先へ送る店とでは、その場で頼める内容が違う。

最初にクラブを測り、話を聞き、試す部品を選ぶ。仕様が決まれば組み立てる。納品時の確認を経て、練習やラウンドで使った結果を聞き、必要なところを測り直して調整する。この往復まで含めて、担当者は一件の注文に時間を使う。

グリップを指定して交換してもらう仕事と、バッグ全体を相談して作る仕事は、同じ工房でも手間が違う。再メッキなどは外部への依頼が入る場合もある。メニュー名に加え、店で行う作業と取次ぎを分けて確認した。

資料 [1] [8] [18]

一本のクラブには、ヘッド、シャフト、グリップなどの部品代と、店で行う相談・加工の代金が入る。工房が部品を仕入れて売るなら、商品代から仕入原価を引いた粗利が残る。注文によって、そこへ工賃やフィッティング料が加わる。

持込み品では、部品代は別の販売者へ払われている。工房が受け取れるのは主に作業代だ。自店購入と持込みで工賃を変える店があるのは、この違いと切り離せない。

最初の商品代や工賃で納品後の調整も受ける店は、そこまでの作業に費用をかける。部品を売った日の売上だけを見ても、その注文で店にいくら残ったかは分からない。仕入率や販売奨励金など、今回確認できなかった条件もある。

資料 [2] [12] [8]

独立工房では、同じ担当者が相談、組立て、使った後の調整を受ける店がある。前の作業を踏まえて話せる一方、相談の予約と加工、再調整を一人の営業時間に収めることになる。

量販店内の工房は、クラブや用品を買う来店と結び付く。メーカー直営は自社の製品をそろえて提案する。練習場やレッスン施設と一緒の工房は、打った結果をその場で見ながら相談できる。

どの形態でも、最初に売る商品と、後から行う作業の両方がある。取扱ブランドの多さだけでなく、作った後に誰が相談を受けるか、どの作業を店内でできるかを見る。GDの登録は店名だけで業態を決めず、確認されたサービスごとに集計した。

資料 [9] [14] [20] [18]

藤倉の2026年資料には、フジクラゴルフクラブ相談室を1995年に設立したとある。GDOも2012年、レッスンスタジオでフィッティングとクラブ販売を始めた。測って選び、売る仕事は、最近のインドア施設だけの商売ではない。

GDOの当時の発表では、試せる製品が少ない、なぜ合うのか説明がない、担当者が使い手のスイングを理解していない、といった問題を挙げていた。自社がサービスを始める際の説明であり、ゴルファー全体の不満を数えた調査ではない。

現在は、診断料、購入時の免除、納品後の微調整、交換など、店によって対応を具体的に案内している。測定器の導入年だけを追うより、どこまでの仕事を料金に含めてきたかを調べる方が、利用する側にも店の商売にも近い。

資料 [22] [20]

藤倉コンポジットのスポーツ用品セグメントは、ゴルフ用カーボンシャフトとアウトドア用品を含む。国内外を合算したメーカーの売上である。

2026年決算説明資料の実績を見ると、2021年3月期56.86億円、2023年3月期129.01億円。その後は107.14億円、134.58億円、128.22億円と動いている。コロナ期の拡大後も、毎年増えたわけではない。

2026年3月期の売上は128.22億円、セグメント利益は47.05億円。全社費用の配賦前の事業利益で、店の利益率に当てはめられない。シャフトの製造とブランド販売の業績として、規模と増減を示した。

資料 [22] [21]

2025年3月期のスポーツ用品売上は、当時の開示では138.17億円だった。翌期の決算資料では、前期比較の値が134.58億円に変わっている。

2026年3月期短信は、在外子会社の収益・費用を円へ換算する方法を、決算日の直物相場から期中平均相場へ変更し、前期も換算し直したと説明する。本稿は、2026年説明資料の134.58億円を採用した。

古い開示の138.17億円からそのまま下落率を計算すると、企業が示す増減率とずれる。さらに、すべての過年度が同じ新しい基準へ再計算されたとは確認できないため、この表から厳密な長期成長率やリシャフト本数を出していない。

資料 [21] [22] [23]

藤倉は、クラブメーカー向けOEMへの依存から自社ブランドの強化へ移してきたと説明する。同社の国内売上に占める自社モデルは2011年34％から2025年91％、米国では27％から85％へ上がった。

使い手がシャフトのモデルを選ぶ売り方では、何を試し、どの仕様で組むかを相談する窓口が関わる。工房での交換だけでなく、新品クラブのカスタム注文、量販店やメーカー窓口にもつながる。

この比率は藤倉の売上の内訳で、市場シェアや工房向け比率ではない。メーカーが自社品を伸ばしても、工房の利益まで増えたとは限らない。店には試打用品や在庫の費用があり、納品後の調整にも時間を使う。

資料 [22]

グラファイトデザインの2024年2月期短信では、売上は前期35.51億円から26.52億円へ減った。一方、2026年10月14日発表の中間期では、2026年3〜8月の売上は18.77億円。前年同期間13.13億円から42.9％増えている。

同社は、自社ブランドの米国での人気、外資系クラブメーカーからの受注、為替の寄与などを挙げている。国内工房の交換需要だけで説明できる増減ではない。通期と半年は、図でも別々に比較した。

2025年9月には、墨田区で初の直営フィッティング施設を開くと発表した。開設時の案内は診断60分1万円、試打60分6,000円。当日のリシャフト成約で料金をサービスとした。部品を作る会社も、試して選ぶ現場へ窓口を広げている。料金は開設時の発表内容として掲載した。

資料 [24] [28] [27]

NIQが示す2024年の主要ゴルフ用品販売は2,047億円で、前年とほぼ同程度だった。クラブ、ボール、キャディバッグ、シューズ、グローブの5分類を対象とする。

この数字にメーカーのシャフト売上と工房の工賃を足すと、同じ部品を製造、卸、小売の段階で重ねて数えてしまう。修理やフィッティングだけをまとめた全国売上にはならない。

矢野経済研究所の公開目次にはシャフトやアフターマーケットの項目があるが、本稿は未確認の有料本文の数値を使っていない。全国売上を調べるには、商品代と作業代、どの販売段階を数えるかを先にそろえる必要がある。

資料 [15] [16]

2026年10月17日生成の保存済み工房カタログを、10月29日に集計した。掲載2,728行に、GDサイトと同じ所在地補正・店舗統合・現所在地のサービス統合を適用すると、現行プロフィールは2,673件となった。サイトのカタログ関数を直接呼んだ集計とも一致した。

差の55行は重複や旧所在地などの別登録で、55店が閉業したという意味ではない。旧所在地にだけあった設備も、移転後の設備として引き継いでいない。元の登録と識別子は内部で保持している。

料金メモがあるのは481件、約18.0％だった。作業や部品込みの条件、確認時点がそろわないので、平均工賃は出していない。価格比較には、各店で改めて確認した公式料金表を使った。

資料 [1]

GDの掲載は、関東965件、近畿534件、中部485件。この3地域で1,984件、全体の約74.2％だった。三重県を近畿に含む8地域で分けている。

都道府県では東京319件、愛知212件、大阪208件が多い。47都道府県すべてに掲載がある。人口やゴルファー数で補正していないため、この件数だけで店の過不足は判断できない。

納品後に何度か通うなら、移動の負担も無視できない。遠い店でしか試せない部品もあるが、再調整のたびに通えるか、送って相談できるか、担当者と連絡が取れるかも店選びに入る。地域別の件数に、そうした使い方を重ねて見たい。

資料 [1]

試打対応947件、フィッティング878件、弾道計測器681件、練習場併設540件。グリップ交換468件、リシャフト466件、クラブ修理360件などが確認できた。一つの店を複数の項目で数えている。

これは全店へ提供の有無を質問した調査ではない。「工房あり」とだけ書かれ、個別の作業が案内されないこともある。記載がない店を未対応としてはいない。

持込対応213件、即日対応78件も、掲載で確認できた数だ。依頼する部品や作業、在庫、担当者によって受付は変わる。納品後の微調整についても、対応の有無、料金、回数、予約方法を確かめていく余地がある。

資料 [1]

フィッティングと弾道計測器の両方が確認できたのは501件。フィッティングだけ377件、計測器だけ180件、両方とも未確認1,615件で、合計2,673件となる。

計測器の記載があっても、診断や加工、使った後の調整を誰が担当するかまでは分からない。逆にフィッティングだけ記載のある377件を「計測器がない店」とは呼べない。設備の案内が省かれている場合などもある。

機械の有無に加え、どの部品を試せるか、調整できるか、使った結果を持ち帰って相談できるかを調べる。DBの件数は、その確認先を探すために使える。

資料 [1]

下図はグリップ交換1本の税込工賃で、グリップ本体代を含まない。同じ店の店頭購入品と持込み品を比べた。

BambooとG-Shotは330円と550円、M’s Craftは330円と660円、調布スタジオは330円と770円。追加テープやグリップの再利用などは別の条件になる。

同じ工賃で13本を交換する計算なら、330円は4,290円、550円は7,150円、770円は1万10円だ。実際にはセット割やパターの別料金などを確認する。依頼した交換が終わった後の、太さなどの変更まで同じ工賃に含むかも店ごとに違う。

資料 [6] [9] [8] [12]

既存シャフトを抜き、接着部を清掃し、長さを合わせて挿入・接着し、ソケットやグリップを仕上げる。新品を取り付ける場合と、別のクラブから抜いたものを使う場合では作業も変わる。

Bambooは抜き・挿し2,750円。調布スタジオの通常リシャフトは自店購入3,300円、持込み4,400円。工房井沢の持込ウッド等は6,600円から。フジクラ相談室のウッド加工費6,600円はオリジナルグリップ代を含む。

こうした違いをそろえずに平均は出せない。シャフト、スリーブ、ソケット、グリップ、追加加工を分けて見積もる。使った後に別の長さや仕様へ変える場合、その作業と部品の費用はどうなるかも注文時に聞いておきたい。

資料 [6] [12] [7] [2]

1カテゴリを選ぶ診断、バッグ全体、シャフトやパターに絞った診断では内容が違う。受付から提案までの時間なのか、打席を使う時間なのかもそろえる必要がある。

下表の7窓口では、PING直営の無料、フジクラ五反田の50分5,000円、チップゴルフの打席50分と打合せ20分で1万円、GOLFTECの1カテゴリ60〜90分1万6,500円などを確認した。購入時に料金を免除・割引する例もある。

この表は、初回の診断メニューの比較だ。購入後に何回でも相談・調整できるかを示す表ではない。再計測料、調整工賃、部品代、送料が別に発生するかは、納品後の条件を確認する。

Bambooは2024年1月、工房井沢は2025年1月、M’s Craftは2026年1月の改定を料金表に記載する。旧料金が同じ条件でそろっていない店では、値上げ率を計算していない。

チップゴルフは2025年6月にフィッティング料を1万円へ改定し、購入者は従来どおり無料とした。相談だけの利用と、注文が決まった場合では影響が違う。2026年4月のゴルフパートナー御殿場店の告知は、物価や原材料費の上昇を理由に挙げる。

部品も上がっている。グラファイトデザインの2つの改定表では、TOUR AD DIは2023年10月に税込換算4万6,200円、2026年9月に4万9,500円。RAUNE IRON 60/75/90は1万450円から1万2,100円となる。希望小売価格で、加工込みの実売額ではない。

資料 [6] [7] [8] [5] [11]

資料 [25] [26]

同店は2025年6月5日、7月からのグリップ交換工賃を告知した。店頭購入の会員料金は220円から330円、非会員は330円から440円。持込み550円は据置きだった。

会員料金は110円増で、率にすると50％増になる。元の金額が小さいため、割合だけを示すと値上げの受け取り方も変わる。店は溶剤とテープの費用増を挙げていた。

少額の工賃でも、材料代と作業時間はかかる。納品後の調整も最初の料金に含む店なら、後から使う材料や時間も、その注文で支払うことになる。同じ店・作業・購入条件をそろえて価格を追う必要がある。

資料 [10]

購入すると初回の相談料が無料になる店がある。NEWSEATのように、部品代がかからない納品後の調整を無料にする店もある。どちらも、担当者が働く時間までなくなるわけではない。

一件の採算を見るなら、最初の相談、試打、部品の手配、組立て、引渡し、使った後の聞き取り、再計測、調整を足す。再調整で来店しても、最初の注文に含む作業なら追加売上は立たない。来店回数だけで「リピーターが多くて売れている」とは数えられない。

店は、どこまで商品代・工賃に含め、何から追加料金にするかを決める。使い手にも、次に頼むときの負担が分かる案内がほしい。初回の購入率や客単価だけでは、ここまでの採算は分からない。

資料 [2] [4] [9] [13]

資料 [29]

月の固定費と事業主報酬を65万円と仮置きした。1件の売上から部品や直接消耗品などを引いて残る額が500円なら月1,300件、1,500円なら434件、5,000円なら130件で65万円になる。端数は切り上げた。

ただ、件数を受けられても、作業時間が収まるとは限らない。再計測や再調整を含む一件に何時間使ったかも数える。たとえば5,000円残る注文に、初回から納品後まで合計2時間かかれば時間当たり2,500円、4時間なら1,250円になる。どちらも実在店の実績ではなく、時間による違いを見る計算だ。

一件が一本の交換なのか、複数本の注文なのかでも仕事量は変わる。借入返済、税金、繁閑差、設備投資などもこの計算には含めていない。工房の平均利益や開業収支の見積りとしては使わない。

計測器は球の結果を示す。その数字を見て何を変えるかを決め、部品を組み、使った結果を聞き直すのは担当者の仕事だ。試打用のクラブでよかった数値と、組み上がった現物で打った結果も確かめる。

設備には本体だけでなく、試打用ヘッドやシャフト、打席、安全設備、作業機器、保守、部品在庫が要る。担当者が相談と作業に使う時間もかかる。全国の工房で条件をそろえた初期投資額は、今回は確認できていない。

同じ店でも、再調整をすぐできるか、預かるか、メーカーへ送るかが違う。機種名と一緒に、使ってから持ち帰った時の作業先も調べる。

資料 [1] [2] [12]

前回の仕様と変更内容を知る担当者に戻って相談できることは、調整を重ねる際に助けになる。クラブを測るだけでなく、聞いた違和感と使った結果から作業を判断し、その変更を残す仕事がある。

ゴルフ5にはテーラーメイド認定フィッターの案内があり、PINGも直営と認定フィッター在籍店を分けて案内する。認定の内容や担当する作業は各制度で違うため、一つの全国共通の点数にはしていない。

職人の全国人数、平均年齢、求人倍率、後継者不在率の継続統計は今回そろわなかった。店を続ける人手の問題を調べるには、求人に加え、初回相談と再調整の予約待ち、加工の納期、担当者の交代、休廃業の理由を追う必要がある。

資料 [13] [18]

使ってみて合わないところを詰める再調整と、接着など施工上の不具合を直す保証は、料金の扱いが違う。別の部品へ交換する場合は、部品代も加わる。全部を「アフターサービス」の一言で済ませない方がよい。

GOLF CITYは、正常使用で修理箇所に不具合が生じた場合の3か月保証を設ける一方、指定どおり調整した後、使った際の違和感による再調整を保証対象外に挙げる。Fusion Golfも再調整の追加料金と、施工不具合が疑われる場合の現物確認を別に案内している。

工房井沢やM’s Craftには、持込み部品の状態や真贋、取扱いに応じた受付条件がある。素材によって角度調整できる範囲も異なる。競技用クラブは用具規則も関わるので、希望した加工をどこまでできるか、受付時に確認する。

資料 [7] [8] [18] [17]

資料 [14] [31]

初回の試打では、今のクラブと候補を比べ、仕様を決める。そこで良い球が出たとしても、普段の練習やラウンドをすべて試せたわけではない。

使い始めてから、どんな場面で振りにくかったか、球がどちらへ出たか、気になる番手があるかを持ち帰る。現物を測り、前回の記録と比べ、調整したらもう一度使う。試打した日の一球だけで仕上がりを決めない。

毎回違う部品へ替える前に、何を変えたか分かる記録があると話を進めやすい。ここに挙げたのは工房との相談に使う項目であり、個別の作業方法や改善率を指定するものではない。

資料 [2] [20] [12]

資料 [29] [30]

最初に買うときだけなら、品ぞろえと価格を比べやすい。使ってから何度か相談するなら、通える距離、予約の取りやすさ、担当者に話が伝わるかも関わる。

前に何を変えたかを覚えてもらえていると、残った違和感から話せる。担当者が変わる店でも、仕様と作業の記録を引き継げれば相談しやすい。遠方の客には、発送や連絡でどこまで対応するかという問題もある。

再来店が、その都度新しい売上になるとは限らない。最初の料金に含む調整を行うために来てもらうこともある。店が続くには、その往復までの仕事を支払える代金を受け取る必要がある。利用する側も、初回の安さと後からの負担を合わせて比べたい。

資料 [12] [2] [8]

工房・修理・フィッティングだけを合計した全国売上、専業店の年次店舗数、平均粗利率、職人数は今回確定できなかった。GDも、一件の注文を複数年追った売上・来店台帳ではない。

次に集めたいのは、一件ごとの初回相談、試打、組立て、納品、実際の使用、再計測、再調整の記録だ。何回戻ったかだけでなく、追加売上があったか、部品と工賃を誰が負担したか、担当者が合計何時間使ったかを調べる。

部品販売と工賃の公表例、メーカーの複数年推移、GDの掲載分布は今回整理できた。そこへ納品後の仕事を加えないと、工房の採算も、客がその店に通う理由も十分には説明できない。

資料 [1]