ゴルフ場の芝管理費と機械・資材

まず、何にお金を払うのかを整理したい。コース管理は、芝刈りだけを指すわけではない。芝の状態を見て、刈り込み、施肥、病害虫への対応、散水などを組み合わせ、季節やコースの条件に合わせて整えていく仕事だ。

たとえば東洋グリーンは、資材の販売に加えて、芝生管理や工事も手がける。東急グリーンシステムも、コース管理だけでなく設計や改修、資材調達などを支援している。「管理会社」「資材会社」と、きれいに一つずつ分かれている世界ではない。東洋グリーンの事業内容、東急グリーンシステムのコース管理

コースのどこに、特に手間と費用がかかるのか。面積をそろえて比較すると、グリーンは維持費が突出して高い場所だ。

R&Aが公開する2020年作成の調査報告には、米国37コースをもとにした部位別の維持管理費が載っている。グリーンは同じ面積のフェアウェイの約8.0倍、ラフの約38.9倍だった。

出典：R&A公開の管理費調査・PDF7頁表2。原表は米ドル／エーカー。1エーカー＝約4,046.86m²、1米ドル＝156.96円で換算。過去の米国の維持費比較であり、現在の日本の見積額ではない。標本の調査年度は表に明記されていない。

日本にも手間の集中を示す例がある。関東ゴルフ連盟の2018年講習資料では、刈込作業の労務時間の57%がグリーン、フェアウェイは4%という図が示されている。ただし、これは資料に掲載された事例で、全国平均でも、管理費全体の57%という意味でもない。KGA資料・PDF25頁

なぜ差がつくのか。グリーンは、ボールが転がる面を短く均一に保つため、刈込やローラーがけ、刈り刃の調整・研磨など、頻繁な手入れが要る。ハワイの管理指針では、グリーンは多くのコースで毎日刈り込み、フェアウェイなどは週2〜3回、ラフは週1〜2回という管理例を示している。気候や芝の種類で頻度は変わるが、小さな面積でも人手を繰り返し使う理由が分かる。管理作業の指針

一方、表ではバンカーも高い。面積当たりの費用と、コース全体で払う総額は分けて考えたい。 広いフェアウェイやラフの総額が大きくなる場合もあり、「通常管理費の大半がグリーン」とする日本全体の割合までは確認できなかった。グリーン造成や大規模改修の費用も、この維持費比較に足していない。

その東洋グリーンの売上を見ると、2023年12月期の41.73億円から、2025年12月期の48.58億円へ増えている。2年間の増加率は約16.4%だ。

出典：会社概要2026・PDF2頁。ゴルフ場以外の競技場や緑地、資材販売・工事などを含む会社全体の売上。

ゴルフ場の管理だけで48億円売っている、という数字ではない。それでも、普段はプレーヤーの目に入りにくい芝の仕事に、数十億円の規模で事業を営む会社があることは分かる。公表資料では利益や部門別の売上までは確認できず、増収のうち何割が管理の受託増で、何割が資材や工事によるものかは切り分けられない。

東急グリーンシステムは、別の角度から規模が見える。2026年3月末の総資産は20.52億円、公告に記載された当期利益は約7,738万円だった。2024年3月期の約4,091万円、2025年3月期の約7,723万円からの推移になる。ただし、こちらも造園などを含む全社の数字だ。売上やコース管理部門の利益とは分けて読む必要がある。同社の3年分の決算公告

芝を刈る機械にも、ゴルフならではの仕事がある。短く整えるグリーンと、広いフェアウェイ、傾斜したラフでは、必要な機械や使い方が変わる。芝を整える機械は、家庭用の芝刈り機だけを思い浮かべると規模をつかみにくい。

「バロネス」の共栄社は、2025年の公表売上が156.7億円。2023年の英語会社案内には117.2億円とあり、国内の緑地管理機械メーカーとして相応の規模を持つ。ただし、海外販売やゴルフ場以外の緑地向けも含み、集計範囲の説明が限られるため、全国のゴルフ用機械市場そのものとは扱わない。共栄社の日本語会社概要、2023年売上を載せる英語案内

米国のThe Toro Companyはさらに大きい。2025年10月期の全社売上は45.104億米ドル、約7,080億円だった。

出典：2024年度発表・PDF8頁、2025年度発表・PDF7頁。全期を1米ドル＝156.96円で換算。日本銀行・10月23日17時の相場

Toroはゴルフ場向けの機械や散水設備を持つ一方、建設機械や家庭用製品なども扱う。全社売上が横ばいだからゴルフ向けが伸びていない、とも言えない。会社は2025年度の業務用部門の増収要因に、ゴルフ・グラウンド向け製品などの出荷増を挙げている。全社の大きさと、ゴルフで何が起きているかは、順に分けて見たい。

機械や管理サービスの話から、芝そのものに目を移そう。農林水産省の全国調査では、2024年の芝の出荷額は74.55億円。2021年の訂正後の値と比較すると、金額は約4.3%増えたが、出荷された芝の面積は約8.8%減っている。

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出典：2021年結果、2021年の訂正、2024年結果。ゴルフ場以外の用途を含む。中間年の主産県調査とは分けて比較。

つまり「売上が増えた」と「たくさんの芝が売れた」は同じではない。売れる芝の種類や価格の変化でも金額は動く。この統計は生産者からの出荷額なので、運送や張り替え工事まで含めた、ゴルフ場が最後に払う代金とも違う。

また、ゴルフ場の芝は毎年全面を買い直すものではない。芝の生産・販売と、既にある芝を育て続ける仕事には、それぞれ需要がある。芝の出荷額だけで、コース管理の市場全体を測ることはできない。

維持に使う資材では、緑の安全推進協会の出荷統計が参考になる。会員企業が報告した芝向け農薬の金額は、2020農薬年度の195.13億円から、2024年度の217.15億円へ約11.3%増えた。

出典：協会30周年記念誌・PDF34頁。農薬年度は前年10月〜当年9月。ゴルフ以外の芝用途も含む会員報告値で、肥料や資材全体の総額ではない。

同じ長期表では、2020年度から2024年度の数量指標はほぼ横ばいだった。金額の伸びだけを見て「薬剤を使う量が同じ割合で増えた」とは言えない。価格や製品構成も見ていく必要がある。

最新の2025農薬年度は、芝向けの金額が232.66億円と公表されている。ただし、この資料の前年比と、前の長期表から計算した伸び率は一致しない。理由は確認できていないため、最新値は別枠で示し、滑らかにつながる年次グラフにはしなかった。こうした違いも、詳しいレポートに残している。2025年度の公式表

これからを見るうえで、機械を何台売るかと同じくらい大事なのが、管理の仕事をどう組み直すかだ。共栄社には無人芝刈り機があり、やまびこもロボット芝刈り機や集球機を展開している。集球機は練習用のボールを集める機械で、コース全体の管理を代わりに行うものではない。BARONESSの無人機資料、やまびこ/ECHOの製品案内

無人で刈れる時間が増えれば、人は別の作業に回れる可能性がある。一方、刃の手入れや機械の点検、作業区域の設定、止まったときの対応は残る。購入価格だけでなく、実際に何時間の作業を移せるか、何年使うかまで含めて初めて、導入の得失が見える。

水の管理にも専用の商売がある。Rain Birdは散水ヘッドだけでなく、制御システムやポンプ・フィルターを扱い、Toroも散水設備と管理システムを提供する。機械・設備の販売に、設定や整備、運用支援がつながる分野だ。Rain Birdのゴルフ向け設備、Toroの製品群

暑さも管理を考える背景になる。気象庁によると、日本の夏の平均気温は2023〜2025年に3年連続で最高を記録した。ただし、そのことだけで、特定の薬剤や散水設備の売上増を説明できるわけではない。芝をどう維持するかという課題と、企業がどれだけ売り上げたかは、根拠を確かめながらつなげたい。気象庁の解説

今回、管理受託・機械・資材を合わせた、日本のゴルフ向け市場の総額までは確認できなかった。それでも、見えたことはある。国内には数十億〜百億円台の関連企業があり、芝や薬剤には継続的な供給がある。海外には、ゴルフ以外も含めて数千億円規模で機械や設備を提供する会社がいる。

その動きも一様ではない。管理・資材会社は増収し、芝の出荷面積は減り、農薬では数量と金額が違う動きをする。新しいゴルフ場が増えるかだけでなく、今あるコースを、どのくらいの費用と人手で、どんな状態に保つかがお金の動きを左右する。

ゴルファーから見ると、コースの仕上がりはプレー体験そのものだ。その裏側では、管理する技術、機械の整備、毎年使う資材、長く使う設備が商売としてつながっている。芝・コース管理の市場は、その「維持する仕事」の広がりとして見ると分かりやすい。