ゴルフ用品メーカーの規模と市場の動き｜調査レポート

日本のゴルフ用品市場、主要企業の年次財務、ブランドと製造会社の関係を、保存済みの公式資料と無料公開資料から整理した。国内市場はメーカー国内売上、小売市場は消費者向け販売、企業財務は各社の連結・単体・事業別の開示として区別する。これらを足し合わせた業界売上や市場シェアは算出していない。

• 国内のメーカー売上市場は2022年3,092.0億円、2023年3,087.2億円、2024年2,933.3億円。2024年は2022年比約5.1%減、2019年比約10.6%増。2025年実績総額は未取得。
• NIQ/GfKの2024年小売実売2,047億円は対象が5品目で、ウェアを含む前記市場とは比較条件が異なる。数量減と平均単価上昇が同時に起きている。
• 世界の2020～2022年とアジアの2022～2024年見込は別の系列。直近世界2023～2025年の同一定義の系列は未取得であり、異なる推計を接合していない。
• 財務比較の本体は12報告主体・全社36期・事業27期。全社と部門、営業利益と事業利益、継続事業と非継続事業を区別した。売上と利益の増減は同じ方向とは限らない。
• 自社生産、OEM/ODM、独立した部材供給、地域ごとの組立が共存する。確認できた供給関係と、特定できない顧客・モデルを分けて記録した。

用品、ウェア、シャフト、部材、OEM/ODMを対象とした。ゴルフ場・練習場の運営会社は本体の市場・財務比較から除外する。GOLFZONの全社3期は周辺機器の参考として保存したが、本文の用品市場へ加算していない。

採用済みの財務入力は17報告主体・全社51期・事業36期のスナップショット。そのうち今回の本体は12主体である。対象企業は取得できた資料と事業範囲から選んだもので、業界の全数や無作為標本ではない。PINGやTaylorMade等の比較可能な世界全社決算がないことを、規模の小ささと扱わない。

各行の期末、期長、通貨、単位、範囲、指標名、原資料URL、PDFページ、注記を保持した。事業行に期長の記載がない場合は同じ会社・同じ期末の通期行を参照し、補完元を元数値表へ記録した。欠損値は0とせず「未取得」と表示する。「本調査で未取得」と「会社が非開示」は区別する。

日本円の比較表は億円、米ドル・台湾ドルは百万単位へ桁を換算した。元通貨を保持し、表示には今回の固定レートによる円概算を併記した。異なる通貨の絶対額を順位づけせず、暦年市場と2月期・3月期の企業売上を割ってシェアを作らない。決算書の比較年度が組み替えられている場合は、元資料の条件を引き継ぐ。

公表資料で年次比較できる企業・事業を対象に、規模と変化を追う。円概算を併記し、売上の大きさと、増えているか減っているかを本文で読めるようにした。日本市場の推移と企業の世界売上は別の集計であり、相互に合算しない。

換算レートと使い方

2026年10月24日確認。24日は土曜日のため、直近営業日23日16:00（台湾時間）の台湾銀行公表・即期買値/売値を使う。USDは32.455/32.555 TWD、JPYは0.2051/0.2091 TWD。各中間値は32.505 TWD/USDと0.2071 TWD/JPY。

1USDの円概算＝32.505÷0.2071＝約156.9531627円。1TWDの円概算＝1÷0.2071＝約4.8285852円。表示では約156.95円、約4.83円とするが、換算計算は丸め前の値を用いる。売買可能な取引価格の提示ではなく、規模を比べる参考換算である。

各年度の元額へ同じ今回レートを当てる。成長率は元通貨で計算し、年度ごとの為替差や円高円安を混ぜない。会社が当時の決算で円換算した金額や、物価調整後の実質成長率ではない。

出典：台湾銀行・2026年10月23日の公表値。公表値のUSD・JPYの該当行を保存した。

国内市場・米国大手・日本企業・OEMの年次比較

アクシネット2023→2025年＋7.4%、キャロウェイ継続事業−3.4%。本間2024/3→2026/3期−15.1%、グローブライドのゴルフ事業−4.5%、グラファイトデザイン＋2.2%。初年比と直近前年比は異なり、グラファイトデザインは中間年からの売上が11.8%減である。

復盛ゴルフ部門2023→2025年の外部売上は21,116,726→24,409,843→25,011,077千TWD、＋18.4%。2023年値を保存済み2024年報p103–104から追加採録した。2024年外部売上24,409,843千TWDが2025年報p107の比較値と一致することを確認。事業定義は両年ともゴルフクラブヘッド・シャフトの製造販売。部門間売上808千TWDは2023年の外部売上へ加えない。2023年の部門利益2,574,718千TWDは会社定義で別保存した。

出典：復盛2024年報 p103–104、2025年報p106–107。該当ページを目視し、列と年度を確認した。大田は既存の2023–2025年ゴルフ用品部門外部売上を使用する。

全社・部門の売上を円でたどる

以下は元の全社36期・事業27期に復盛ゴルフ部門3期を別枠追加した比較表。通貨・元単位・範囲を保持する。Callaway2023年用品部門の保存値は照合差ありで、成長率の採用対象にしない。表は業界順位や市場シェアではない。

換算値・原額・レートJSON。原数値257行と元の集計は上書きしていない。

対象はクラブ、ボール、シューズ、バッグ、グローブ、ウェア、その他。メーカー国内純売上高（直販＋卸）を基準とし、返品・値引き等を差し引く。海外売上、メーカー向けOEM請負・カスタムクラブ分、中古は基本的に除外する。小売価格での総額、ゴルフ産業全体の経済規模ではない。S01

2024年の2022年比は「2,933.3÷3,092.0−1」で約−5.1%。2019年の2,653.3億円との比較は約＋10.6%となる。名目金額の変化であり、数量、実質購買力、参加人口の変化率を表さない。

2025年10月公表の2025年予測は3,093.5億円。2026年版白書の案内には2025年実績を収載するとあるが、今回の無料公開範囲では実績総額を取得できていない。正規のサンプル・試読入口はログイン画面へ転送された。資料本文の取得、登録、フォーム送信、購入は行っていない。予測の3,093.5億円を実績として扱わない。S03

NIQ/GfK Japanの2024年小売販売金額は2,047億円で前年とほぼ同水準。クラブ、ボール、キャディバッグ、シューズ、グローブの5品目で、ウェアは含まない。多くの品目で数量が減る一方、平均単価上昇が金額を支えたという説明である。メーカー国内市場2,933.3億円との差を、流通マージンや在庫増として計算することはできない。S04

World Golf Report 2023発表資料の図に掲載された過去系列を採録した。単位は百万米ドル、用品とウェアを対象とする小売市場である。

2022年の合計は199.61億米ドル。2021年比約−2.4%である。ただしドル換算の影響を含むため、各国の数量需要の減少率とはしない。2023年1月公表の過去系列であり、2026年現在の市場規模を示すものではない。図の用品＋ウェア＝合計を各年で照合した。S05・PDF p1

矢野経済研究所はGolf Datatechとの提携解消後、2025年版をアジア対象の単独調査へ変更した。このアジア系列を以前の世界系列へ継ぎ足さない。S06

各国通貨を円換算した金額である。日本以外は定量情報に制約があり、幅を持たせた推計の中央値を公表している。見込値と換算通貨の条件を保持し、日本のメーカー売上や世界の旧小売系列と直接比較しない。S07

世界2023～2025年の同一定義の連続系列は未取得。異なる調査会社の数値を年ごとに拾って成長率を作らず、地域別資料と企業財務を独立した根拠として用いる。GVRの無料推計やGMAC資料の数値の採否は、後段の「照合差と採否」に記録した。

次表は企業の所有・展開関係や商品名の整理であり、同一工場、同一設計、同一性能を意味しない。ブランド紹介ページはGOLF DNA内の補助導線で、財務の根拠は各社公式資料を参照する。

工程は一般的に、企画・設計、材料・部材の調達、ヘッド・シャフト等の製造、組立、検査、販売に分けられる。ただし工程の順序、設計責任、工場の所有、調達比率は会社・製品ごとに異なる。一般図から特定モデルの製造元を決めない。

復盛は材料開発、加工、包装、物流までブランド企業との協業を説明する。大田は金属精密鋳造・複合材料を中核能力とし、中国とベトナムを主要生産拠点に挙げる。両社のOEM/ODM事業の存在は確認できるが、本文で匿名顧客を推測して実名に置き換えていない。S26 S25

日本シャフトの公式OEM PARTNERSにはCallaway、PING、TaylorMade、Titleist等が掲載される。確認できるのは当事者が示す供給関係であり、現行全モデルへの採用、契約数量、独占供給、クラブヘッドの受託製造は示さない。S32

AcushnetのManufacturingには、米国2拠点・タイ1拠点の自社運営ボール工場と、世界6拠点のクラブ組立が記載される。FootJoyシューズは提携先のベトナム工場を通じてほぼ全量を調達し、40%出資のACL FootJoyと、相手方Myreの関連会社が保有するLong An工場の関係も説明される。同一グループ内でも自社生産、共同体制、外部調達が共存する。S08

同じ工場でも、設計、材料、加工条件、検査基準、完成品性能まで同じとは限らない。OEM、部材メーカー、ブランド、小売の売上を合算すれば、同じ製品を複数の販売段階で数えることになる。製造元情報だけで製品原価や個人への適合度も算出できない。

粗利は売上から売上原価を引いた額。営業利益は販売費・管理費等を差し引いた営業段階の利益で、最終利益はさらに金融損益・税等を反映する。各社で費用の表示方法が異なり、Non-IFRS、事業利益、部門利益は名称を残す。

下記12社の表は各社の3年を追うためのもので、規模順のランキングではない。非ゴルフ事業を含む全社値を明記し、その会社のゴルフ事業の利益としない。表示単位は円なら億円、USD/TWDなら百万単位。原単位・各指標の証拠は元数値表に保持している。

FIN001 Acushnet Holdings

Titleist、FootJoy、Scotty Cameron等を展開する連結全社の数値。2023～2025年の売上は約7.4%増えたが、2025年の営業利益は2024年を下回る。Titleist用品とFootJoyウェアの部門は全社の内数である。部門粗利は部門売上と売上原価の差から計算している。Golf Gear等を任意のブランドへ配賦しない。

全社表の対象：会社全体（連結）。単位：百万USD。各期12か月。

原資料・範囲の注記：各ブランド単独の決算ではなく、Acushnetグループ全体の連結実績です。 2025年10-K F-5比較欄。2023年粗利等は現在の表示に組替済み。

事業・部門：Titleist golf equipment。金額単位は百万USD、率は%。

事業別注記：グループ全社の内数です。部門営業利益は全社費用の配賦範囲が異なり、独立会社の利益とは比較できません。粗利は部門売上から売上原価を引いて計算しています。

事業・部門：FootJoy golf wear。金額単位は百万USD、率は%。

事業別注記：グループ全社の内数です。部門営業利益は全社費用の配賦範囲が異なり、独立会社の利益とは比較できません。粗利は部門売上から売上原価を引いて計算しています。

FIN002 Callaway Golf Company

全社表は継続事業へ組み替えられた3年比較。用品以外にTravisMathew、OGIO等を含む。Topgolf、Toptracer、Jack Wolfskin等の非継続事業を含む従来グループの売上と直結しない。2025年の継続事業純利益38.8百万USDに対し、非継続事業込み純損益は−409.3百万USD（約642億円）。2023年用品売上は保存値と最新10-Kに0.1百万USDの差があり、下の該当セルへ印を付けた。差分値を用いた成長率は採用しない。

全社表の対象：会社全体の継続事業（連結）。単位：百万USD。各期12か月。

原資料・範囲の注記：Topgolf・Toptracer・Jack Wolfskinを除く継続事業。純利益は継続事業分と非継続事業込みを分けて掲載しています。 Topgolf/Toptracer/Jack Wolfskinを除いた比較欄。純利益欄は継続事業の税引後利益（親会社帰属区分とは別）。

事業・部門：Golf Equipment。金額単位は百万USD、率は%。

事業別注記：Callaway・Odysseyなどを含む用品部門の合計です。個別ブランド単独の数字ではありません。

† 保存済み2023年用品売上1,388.0百万USD（約609億円）に対し、最新10-K比較表は1,387.9百万USD（約609億円）。原本・統合済みJSONを改変せず差を保持する。採否は「照合差と採否」を参照。

FIN003 Honma Golf Limited

HONMAの連結全社。2024年3月期の粗利は13,432,688千円を採用する。営業段階は会社定義のNon-IFRS指標で、通常の営業利益との同一基準比較はしない。2026年3月期の売上は前年より約2.7%増えたが、Non-IFRS営業損益は赤字。一方、親会社株主に帰属する利益は黒字である。

全社表の対象：会社全体（連結）。単位：億円。各期12か月。

原資料・範囲の注記：営業損益は会社定義のNon-IFRS指標で、通常の営業利益とは区別しています。2024年の粗利は財務本表の値を採用しています。 営業損益は会社定義のNon-IFRS指標として別保存。2024粗利は要約表の誤記候補ではなく正式損益計算書を採用。

FIN004 グラファイトデザイン

グラファイトデザインの単体決算。2024年2月期から2026年2月期までの売上は約2.2%増だが、直近の2025年2月期からは11.8%減、営業利益は70.7%減。初年との比較だけでは、中間年からの変化を読み落とす。2026年2月期は粗利率54.6%、営業利益率5.8%。

全社表の対象：会社単体（非連結）。単位：億円。各期12か月。

原資料・範囲の注記：グラファイトデザイン単体の決算です。

FIN005 藤倉コンポジット

全社はゴルフシャフト専業の売上ではない。スポーツ用品部門もアウトドア用品等を含む。2025年3月期は為替換算方針変更の遡及後、2024年3月期は旧換算基準であり、3年を完全に同一条件の伸び率にしない。VENTUSやFujikura Shaftを別会社として加算しない。

全社表の対象：会社全体（連結）。単位：億円。各期12か月。

原資料・範囲の注記：2025年は為替換算方針変更後の遡及値。2024年は旧基準のため、3年間で比較条件が完全には揃いません。

事業・部門：スポーツ用品。金額単位は億円、率は%。

事業別注記：ゴルフシャフトにアウトドア用品なども含みます。2025年は遡及後、2024年は旧換算基準です。

FIN006 住友ゴム工業

全社にはタイヤ等、スポーツ事業にはゴルフとテニス等を含む。事業利益は営業利益と別指標。ウェルネス事業売却等による対象範囲の変化があり、スポーツ事業の変化をそのままゴルフ市場の需要変化としない。SRIXON、XXIO、Cleveland Golfごとへの配賦も行わない。

全社表の対象：会社全体（連結）。単位：億円。各期12か月。

原資料・範囲の注記：タイヤなどを含む住友ゴム工業全体の決算です。各ゴルフブランド単独の実績ではありません。

事業・部門：スポーツ事業。金額単位は億円、率は%。

事業別注記：ゴルフ・テニスなどを含みます。事業利益は営業利益とは異なる指標です。ウェルネス事業の売却などで集計範囲も変わっています。

FIN007 ミズノ

全社は他の競技用品を含む。ゴルフ商品群の2026年3月期364億円は決算説明資料の公表図の丸め値。今回、同一定義の過去2期とゴルフ単独利益は未取得であり、全社営業利益をゴルフへ按分しない。

全社表の対象：会社全体（連結）。単位：億円。各期12か月。

原資料・範囲の注記：ゴルフ以外のスポーツ用品なども含むミズノ全体の決算です。

事業・部門：ゴルフ商品群。金額単位は億円、率は%。

事業別注記：2026年売上は公表図の364億円（丸め値）。2024・2025年と単独利益は未収録です。

FIN008 グローブライド

全社にはゴルフ以外の事業を含む。ゴルフ事業の売上は2024年3月期64.21億円、2025年64.44億円、2026年61.31億円。初年比約4.5%減。ゴルフ単独利益は今回未取得で、全社利益率を代入しない。

全社表の対象：会社全体（連結）。単位：億円。各期12か月。

原資料・範囲の注記：釣用品なども含むグローブライド全体の決算です。ONOFF単独の実績ではありません。

事業・部門：ゴルフ事業。金額単位は億円、率は%。

事業別注記：ゴルフ事業の売上です。ゴルフ単独の利益は未収録です。

FIN009 ヨネックス

全社にはバドミントン・テニス等の他競技を含む。2026年3月期全社売上1,636.43億円をゴルフ用品市場の売上として使わない。今回、ゴルフ単独年次損益は未取得。未取得をゼロ、または非開示の断定に置き換えない。

全社表の対象：会社全体（連結）。単位：億円。各期12か月。

原資料・範囲の注記：バドミントン・テニスなども含むヨネックス全体の決算です。 スキャンの要約表を目視転記。粗利51,611百万円はPDF11ページの損益計算書画像で確認。

FIN010 TSIホールディングス

全社は多数のアパレル事業を含む。PEARLY GATESの2024年2月期はMASTER BUNNYを含む旧集計で、2025年以降の範囲と連続比較できない。New Balance GolfもTSIの開示範囲であり、世界の同ブランド売上としない。ブランド粗利率は公表された%をそのまま保持し、金額の粗利とは区別する。

全社表の対象：会社全体（連結）。単位：億円。各期12か月。

原資料・範囲の注記：ゴルフ以外の衣料品ブランドも含むTSIホールディングス全体の決算です。各ブランド単独の実績ではありません。

事業・部門：PEARLY GATES（MASTER BUNNYを含む旧集計）。金額単位は億円、率は%。

事業別注記：2024年はMASTER BUNNYを含む旧集計。2025年以降のPEARLY GATES単独の値とは連続比較できません。

事業・部門：PEARLY GATES（MASTER BUNNY除外後）。金額単位は億円、率は%。

事業別注記：TSIが扱う事業の範囲です。世界全体のブランド売上ではありません。 2024年の同じ集計範囲の値は未収録です。

事業・部門：New Balance Golf（TSI開示分）。金額単位は億円、率は%。

事業別注記：TSIが扱う事業の範囲です。世界全体のブランド売上ではありません。

FIN014 復盛應用科技／Fusheng Precision

復盛の連結全社はゴルフ以外も含む。OEM/ODMの企業規模を示す参考となるが、全社売上をゴルフ単独売上にしない。2025年の連結売上は297.90億台湾ドル。部門の顧客名が匿名の場合、推測で発注ブランドを特定しない。

全社表の対象：会社全体（連結・OEM以外も含む）。単位：百万TWD。各期12か月。

原資料・範囲の注記：ゴルフOEM以外の事業も含みます。OEMの売上を取引先ブランドの売上と合算すると重複します。 純利益は親会社帰属。連結Profit全体と区別。

FIN017 大田精密／O-TA Precision

大田の全社とゴルフ用品部門を分けて採録した。2025年のゴルフ部門外部売上は43.19億台湾ドル、部門利益は約4.31億台湾ドル。segment_profitは会社開示の指標で、原文のoperating profit or loss before taxの条件を伴う。全社営業利益・純利益と同一指標にせず、未取得の部門粗利・純利益を補完しない。

全社表の対象：会社全体（連結）。単位：百万TWD。各期12か月。

原資料・範囲の注記：自転車・配管部品なども含む大田精密グループの連結実績です。ゴルフ用品部門の数字とは分けて掲載しています。OEMの売上を取引先ブランドの売上と合算すると重複します。

事業・部門：ゴルフ用品部門。金額単位は百万TWD、率は%。

事業別注記：ゴルフクラブヘッド・シャフト・用品などのOEM部門です。部門利益は会社開示の指標で、全社の営業利益・純利益とは区別しています。部門の粗利・純利益は未収録です。

Acushnetの同じ2025年年次報告書に基づく3年比較では、Titleist用品の売上は2023～2025年に約12.4%増えた一方、部門営業利益は約2.3%減った。FootJoyウェアは売上が約3.4%減っても、部門営業利益は約60.0%増えた。全社売上の変化だけでは区分ごとの動きは説明できない。ただし、この増減を世界の用品市場・ウェア市場の成長率にしない。

Callawayの継続事業では同期間の売上が約3.4%減、営業利益が約34.0%減。グラファイトデザインの直近前年比も、売上−11.8%に対し営業利益−70.7%である。売上の変化率、利益の変化率、利益率を混同せず、比較の初年と直近の両方を確かめる。

粗利率が高いことから、特定のドライバーの販売価格と製造原価の差を逆算することはできない。各社の全社数値には商品・地域・販売経路の組み合わせ、研究開発費や物流費等の表示の違いがある。本調査はそれらの寄与を分解していないため、利益増減の原因を特定しない。

第3稿が「分かったようで何も分からない」という本人評価を受け、企業名の列挙や注意事項の説明から、規模・事業範囲・費用・製造部門を具体的に読める構成へ改稿した。以下はその根拠であり、編集内容の本人承認を得たという意味ではない。

タイトリスト用品部門の費用配分

2025年Acushnet年次報告書Note 21のTitleist Golf Equipment区分。金額は千USD。部門定義はTitleist/Pinnacleの球、PG Golfの再生球、クラブ、Vokey、Scotty Cameron、TPI等を含む。費用は直接費用と一定の配賦全社費用を含み、独立会社の損益や特定製品の原価ではない。

売上原価＋広告宣伝＋研究開発＋販売費一般管理費＋その他部門項目＋部門営業利益＝売上1,596,243千USD（約936億円）。粗利806,665千USD（約1億円）はこの合算へ重ねて加えない。広告宣伝181,973千USD（約2億円）＝1.81973億USD、研究開発66,914千USD（約1億円）＝6,691.4万USD。表の比率は元額÷売上×100で再計算した。

出典：Acushnet 2025年10-K Note 21。保存済みsec-segment-web-evidence.jsonのL3783–3803を確認。原資料の費用区分をそのまま使い、広告費と研究開発費を販売費一般管理費に二重加算していない。

復盛ゴルフ部門の規模

保存済み2025年連結財務報告p106はGolf Business Segmentをゴルフクラブヘッド・シャフトの製造販売と定義する。p107の外部顧客向け売上を採録した。金額は千TWD。

2025年の外部売上25,011,077千TWD（約5,349万円）＝250.11077億TWD。大田の同年ゴルフ用品部門外部売上4,318,597千TWD（約15億円）との比は約5.8倍。両社の部門範囲は各社定義であり、業界全体の順位・市場シェアではない。部門間売上は加えない。部門利益は税引前損益を基準とする会社定義で、全社営業利益へ読み替えない。

p108の商品別分類「Golf club heads and shafts」20,866,696千TWD（約1,008億円）は、p107の部門外部売上25,011,077千TWD（約5,349万円）とは分類が異なる。本稿は部門の外部顧客向け売上を選び、二つを合算・混同しない。

出典：復盛2025年財務報告 p106–107、大田2025年財務報告 p76。復盛の該当2ページを保存PDFの画像でも目視し、行・年度・外部売上列と部門定義を確認した。

比率・換算の一覧

以下の元通貨・同一期内の比率と費用配分は、従来47件とは別に保存した追加計算である。ミズノの商品群売上は公表図の丸め値。日本円の換算値で海外企業を順位づけしていない。

追加原数値・式・条件：revision4-derived.json。元の財務257指標行・市場20行・47計算と既存原本は変更していない。

未採用・照合差の保存記録はverification/discrepancies.json。訂正候補を記録したことと、公開DBや原資料の数値を訂正したことは区別する。

遠藤製作所のFine Processは医療・航空等を含むため、ゴルフ単独売上として本体に追加していない。明安國際の保存原本にある2025年製品構成（ゴルフ球具74.12%、球16.11%、複合製品9.77%）も、単一報告セグメントの利益を配賦する根拠には用いない。

増減率は「最終年÷初年−1」×100、粗利率は「粗利÷売上」×100、営業段階利益率は「該当利益÷売上」×100。記事の率は小数1桁、金額は比較表の単位に合わせて丸める。計算は丸め前の原数値を使い、円概算は各年に同じ今回レートを適用する。

金融上の評価、製品性能の優劣、需要の数量変化を算出する式ではない。赤字は負数、欠損は未取得。率の差と率の変化率も区別する。表に示す多桁の値は、調査推計の精度がその桁まであることを意味しない。

財務元数値257行と指標別出典、市場統計20行、元通貨の財務レコードJSON、計算式・入力値47件JSON、出典付き市場統計JSONを参照できる。

以下は保存済み47計算の一覧。FIN001等のIDは上記企業に対応する。為替・買収売却・物価の影響を取り除いた成長率ではない。

本文と表の資料番号は下の公式出典へ対応する。既存のPDF・抽出本文は元保存先のまま参照し、SHA-256を記録した。新規の無料公開資料、統計図、追加確認資料、入力スナップショットはoriginalsに保存している。原本のunpublished等の古いフラグは取得時の履歴として残し、現在の公開状態とは区別する。