ロストボール回収・再生・販売の業界調査

国内のロストボール回収、買取、洗浄、選別、卸売、小売を調べた。中古レンジ球、洗浄返却、雑貨加工も含め、会社の公表資料、沿革、商品カタログ、上場親会社の年次資料を照合した。確認日は2026年10月30日。

規模を把握する手掛かりは、国内各社の年間球数、Acushnetの取得対価と取扱量、具体的な買取例と売価である。企業の公表、第三者媒体の取材、編集部の計算を区別して掲載する。GDによる電話取材・現地調査や独自の打球実験は行っていない。

資料 [4] [1] [17] [32]

回収から販売までの全体図

工程と分岐の図

1. 回収契約から洗浄へ

   ゴルフ場 → 契約 → 専門業者が回収 → 洗浄・検品。

2. 状態で振り分ける

   コース用に再販／練習用途／雑貨などの別用途・処分。

全体図を大きく見る →

新品用品の市場調査には、ロストボールを含まないものがある。矢野経済研究所のゴルフ用品市場の対象定義は、中古品を除外し、ロストボールもその例に挙げる。この総額にロスト球の売上が入っていると説明するのは誤りになる。

また、1球が回収業者から卸へ、卸から店舗へ、店舗から購入者へと動くたびに売上が立つ。業者売上を集めるなら取引段階を統一しなければならず、最終購入者が支払った市場を出すなら、途中の卸売を重ねて足してはいけない。

発生量にも時間のずれがある。池の回収日は球が落ちた日とは違い、前年以前の球も混ざる。家庭の不要球にも購入・紛失時点の違うものが入る。紛失、回収、商品化、販売を一つの「年間球数」にまとめると、どの段階が増えたのかが消えてしまう。

資料 [24] [23]

NGKが2024年度の利用者について公表した資料には、2015〜2024年度の延べ利用者が載る。2015年度8,775万人から2018年度8,488万人へ減少し、2019年度8,597万人、2020年度8,135万人となった。その後2022年度9,129万人まで増え、2024年度は8,750万人に下がっている。

丸め値から計算すると、2024年度は2022年度比で約4.15％減、2019年度比で約1.78％増。2020年度の落ち込みから回復した後、直近2年度はプレー量が減っている。中古球の需要を考える際にも、プレー量が増え続けている前提は置けない。

この統計は同じ人の複数回来場を含み、実人数ではない。年度は利用税の納入時点で集計され、2024年度のプレー実行月は2024年3月〜2025年2月。図ではNGKの年度名を維持した。中古球の販売球数や売上への換算は行っていない。

資料 [23]

公表内容から比較できる事業者を表にした。国内では、回収だけを専門にするというより、買取・卸・小売や練習場向けの納品を組み合わせる例が多い。回収する会社とネットで売る店が、必ず別会社とは限らない。

数量が出ている会社も、売上高が分かるわけではない。グリーンズの年間320万球は対象年の記載がなく、REGOLFの100万球超は3年累計。表には数値の期間と単位を添え、売上順位にはしていない。

資料 [4] [6] [7] [5] [1] [3] [17]

I GOLFの沿革では、1967年にロストボール卸売業を始め、1997年に中古レンジ球卸、2010年に楽天市場へ出店、2019年にLOST BUYKINGを開設した。2021年には工場の自動洗浄システム導入、2023年に商品ブランド展開、2024年にシミュレーター用の印刷へ進む。設備・調達・販売の各段階で事業を足している。

Yellは1996年にボールリサイクルを始め、2002年に会社を設立したと公表する。2009年に岐阜、2010年に姫路の拠点を開いた。代表的な大手の数字だけでなく、こうした地域の回収・卸の継続が国内の供給を支えている。

沿革から分かるのは、どの仕事をいつ始めたかまでだ。自動洗浄を入れて何球増産できたか、選別人数がどれだけ減ったかは非公表だった。

資料 [1] [6]

ECO Ballはゴルフ場での回収と買取を案内し、PG Golfも回収球に対するコースへの支払いを説明する。ゴルフ場側は、使わない場所にたまる球を引き取ってもらい、代金を受け取れる場合がある。

ゴルフテーラーの無料池回収は、コース側の回収作業料を不要とする案内である。球1個あたりの支払いを保証した価格表ではない。REGOLFの解説には、作業料が発生する方式と回収球を買う方式が併記される。回収作業の一般的な価格として1万〜10万円ほど、潜水作業に池1か所1万〜3万円ほどという幅を示すが、同社の説明値であり全国平均ではない。

編集部の整理では、契約比較には作業範囲、回収回数、球の計数・査定方法、球代、作業料、清掃・廃棄費の負担が要る。球代を多く見せても清掃費が別に大きければ、コースの手取りは下がる。無料回収でも、作業時間や清掃範囲がコースの希望と合うかが残る。

資料 [4] [18] [8] [9]

ALBAの2025年9月30日の取材記事は、茨城県のカントリークラブ ザ・レイクスで、15か所の池から月平均約2,600球、年間3万1,200球を回収していると伝える。27ホールのうち22ホールに池が絡むコースの事例である。

この年間数は月平均の12倍と一致するが、コースへの買取代金や、洗浄後に各ランクへ回った数量までは載っていない。池の多さが異なる全国のコースに、この数字を掛けて回収総量にはしない。球数は確認できたが、コース側の年間収入までは分からなかった。

資料 [32]

ワイズグローはOBゾーンでの球回収と同時にごみを回収し、練習場の球は洗浄後に返却するサービスも案内する。ECO Ballには水草除去の業務もある。球の売買以外の作業が、コースや施設の手間を減らす仕事として扱われている。

回収できる場所が同じでも、プレーヤーのスタート前や終了後に作業を合わせる必要がある。支配人やマスター室との調整、池・排水設備などを傷めないこと、作業後の確認が続かなければ、単価が高くても定期契約は保ちにくい。

契約先には、買取単価と併せて作業範囲と費用の明細を出してもらう。公表されたサービス案内だけでは、各コースが実際に受け取った額までは分からない。

資料 [7] [4] [32]

REGOLFの公開する4,578球・10万1,250円の事例は、球数と単価ごとの内訳が一致した。120円112球、50円907球、20円1,096球、10円1,645球、5円818球で合計を再現できる。平均22.1166…円、120円区分の球数構成比2.4464…％となる。

20円以下の区分は3,559球で全体の77.74％を占める。最高額が受取額全体を代表しないことが、この一件では確かめられる。モデルや査定日の内訳は公開されていないため、今送る荷物も同じ平均になるとはいえない。

同ページの別例は、見出しの1,108球に対して内訳の合計が1,115球だった。平均単価の計算からは除外し、この不一致を元数値のページに記録した。

資料 [3]

LOST BUYKINGは最低500球からの直接・宅配買取を案内する。球手箱は、おおむね500球以上の荷物を指定便の着払いで受け付け、500球未満には自己負担発送、または査定額から500円を引く方式を示している。数量がまとまらないと、送料が査定額に占める割合は大きくなる。

REGOLFは約500球からとし、同窓口ではレンジ球を買取不可としている。対象外の球だけを送った場合は、着払い返送の案内がある。I GOLFやワイズグローに中古レンジ球の事業があるからといって、別の会社の個人買取でも同じ球を受け付けるわけではない。

対象ブランド・年式、傷や変色の許容、査定を断った場合の返送、対象外品の処分、地域条件、支払時期も買取規定で確認する。特に返送料と対象外品の処理は、売り手の支出に関わる。

資料 [12] [10] [3]

銘柄・世代・色・傷・ロゴを細かくそろえると、1袋の商品として説明はしやすくなる。その一方で、仕分ける在庫の種類が増え、決めた数量をそろえるまで売れない球も出る。混合商品は仕分け条件を緩められるが、購入者はモデルを統一できないことを受け入れる必要がある。

球手箱は自社のランク定義で、Aには企業ロゴや名前、マーカー入りを混ぜないと説明し、ABではロゴ・ネームの有無で価格を分ける。I GOLFは商品群ごとに中心となる銘柄や外観の区分を変える。単に泥を洗い落とすだけでは、こうした区分はできない。

公表されているのは、傷や変色、ロゴ、年式などの選別基準だ。今回確認した販売説明には、各球のスピンや飛距離を全数測定する保証は見当たらなかった。

資料 [11] [2]

採用した価格は、調査日にI GOLFの販売ページからリンクされていたVol.8カタログの税込参考売価。5商品の入り数から1球あたりへ換算した。卸先の仕入れ価格や小売店での実際の成約価格は、この表からは分からない。

同カタログでは、Pro V1をまとめた商品でも傷やこすれなどを含む低い外観区分がある。ブランドをそろえること、状態をそろえること、現行年式にそろえることは、それぞれ値付けの条件になる。「新品の高級球」と「安い混合中古球」の差だけで節約率を示すと、商品の条件が大きく変わってしまう。

旧ファイル名の2026年カタログも公開されており、一部の参考売価は現行リンクのVol.8と異なっていた。両資料の改定日を確定できなかったため、年ごとの値上がり率には使わなかった。現行価格表はVol.8に統一し、採用ページと型番をデータに保存した。

資料 [2]

REGOLFの平均約22円は、価格帯の混ざる4,578球の買取例。I GOLFの約312円は、上級銘柄中心の6球パックの税込参考売価だ。会社も球の構成も取引段階も違い、差額の約290円は同じ球を売買した粗利益を示さない。

粗利益を計算するには、同じロットに払った額と、ランクごとに何球をいくらで売ったかが要る。営業利益まで見るなら、人件費、設備、店舗・倉庫、販促費などもかかる。実額の開示がないため、次の2図では販売可能率と在庫を動かす仮定計算を置いた。

資料 [3] [2]

1万球の回収・処理に総額20万円を使ったと仮定する。販売可能率が50％なら5,000球へ費用を配賦し、1球40円。70％なら約28.57円、90％なら約22.22円になる。回収球数が同じでも、売り物にできる割合が変われば原価は変わる。

この計算は販売単価を置いていない。売れる割合が高くても、安い球ばかりなら売上が伸びない場合があるし、多少回収量が少なくても人気銘柄が多ければ売上が上がる場合がある。個数の歩留まりと、値段を付けた後の売上は別に記録したい。

20万円と販売可能率50・70・90％は説明用の仮定。販売費・送料・税を含まず、売れない球の売却収入は0円とした。

商品化した8,000球を平均100円で販売すると仮定する。一定期間に半分だけ売れれば売上は40万円、75％なら60万円、全数なら80万円になる。半分しか売れない場合も、残った4,000球を自動的に廃棄損にする計算ではない。在庫として保管し、将来売れる可能性を残している。

売れ残りの銘柄や品質に偏りがあれば、価格を下げるか、混合セットへ組み直すか、練習用途へ回すかを考える。安く集めるだけでなく、低い価格帯にも出口を持つ卸売や、品ぞろえを広く見せられる通販が、在庫を動かす手段になる。

売上の試算で、返品、値引き、運賃、代金回収までの日数は入れていない。実際の回転率や滞留日数は、各社の開示がなかった。

Acushnetの2019年10-Kは、2018年10月1日にPG Professional Golfの一定の資産・負債に関する80％持分を1,440万ドルで取得したと記載する。2024年の年次報告は、2022年4月1日にPG Golfの残る持分を500万ドルで取得したと示す。後者は現金360万ドルと条件付対価140万ドルからなる。

日銀の2026年10月29日17時のドル円157.82–83から中値157.825円を採り、1,440万ドルを約22.73億円、500万ドルを約7.89億円とした。いずれも現在の比較用換算で、買収当時の円支出ではない。

Acushnetは4年かけて持分を集約した。取得対象や条件も時点も異なる2件の金額なので、合計を現在のPG Golfの企業価値とはしない。

資料 [13] [14] [33]

Acushnetの2024年・2025年Proxy Statementは、PG Golfが年間5,000万球超、約2,500 tonsの中古球を回収・処理・再販売し、43州のコースから集めると説明する。2026年資料では5,500万球超、約2,750 tons、42州へ表記が変わる。

球数の下限と概数の重量が増えた一方、州数は一つ少なくなっている。公表地域の数と取扱数量は同じ動きをするわけではない。また「超」という値では実数量の上限が分からず、2025年の実数が5,000万球ちょうどだったともいえない。そのため10％の販売成長といった確定値は置かない。

サステナビリティ活動の開示で、球数の対象会計年度は明示されていない。年ごとの厳密な販売実績として増減率を計算せず、資料公表年の表記を並べた。

資料 [15] [16] [17]

PG Golfは多数の潜水業者と関係を持ち、回収した球を処理し、卸と通販へ供給する。ゴルフ場にとっては定期的な回収と代金の受取、販売側にとっては一定量の仕入れを確保できることが取引の条件になる。

欧州のGCLSも、回収球の対価を現金かクレジットで還元し、池の作業、新しいレンジ球、販売用中古球などへ充てる方式を案内している。球代の支払いだけでなく、コースが次に必要とする作業・商品との組み合わせも営業の提案になる。

編集部は、回収した球をランク別に複数の販路へ流せる点に注目した。傷が多い球や低価格銘柄まで販売先があれば、選別後に残る在庫を減らせる。PGで実際に利益率が何％改善したかという開示はない。

資料 [18] [19] [17]

AcushnetはPGの業績を自社の報告部門へ取り込んでいる。だが、その部門には新品のボール事業が入る。部門売上が増えても、新モデルの発売、販売数量、価格、為替、中古球の寄与を一つずつ切り離せるとは限らない。

会社概要サイトにある推定売上や、根拠の明示されない中古市場の総額も検討したが、調査方法・母集団・対象年をそろえて確認できない数字は採用しなかった。特に推定年商と買収対価は性質が違い、どちらも相手を補う数字にはならない。

PG単独の売上、原価、期末在庫は確認できなかった。会社の規模は、取得対価と公表数量までを掲載する。

資料 [13] [14] [17]

洗浄は付いた汚れを落とす工程で、元の球を状態別に選別して再使用する。一部の海外業者が扱う再塗装品は、仕上げを除去して塗装・印字などをやり直す。GolfBallNutの公開説明は後者の工程を明示している。見た目の白さだけでは、どの工程を経たかは判別しきれない。

再販できない球を鉢や小物へ加工するのは、ゴルフ球としての再生とは異なる出口である。素材を粉砕して別の製品原料にすることも、同じ球を再び打つこととは区別して数量を記録したい。記事では、こうした違いを消す「リサイクル率」の一つの数字を作らなかった。

販売説明では、加工方法、元の銘柄と世代、許容する傷を確かめる。見た目を整える加工と、打った際の性能検査はそれぞれ確認したい項目だ。

資料 [4] [22] [28] [29]

Raffel・Longは2017年6月から、未使用の2016年Pro V1を米ミシガン州の3つの池に沈め、2023年に結果を公表した。水深60cm・100cmに置いたケージを池底まで沈め、球は自然の堆積物に接した。清潔な水槽だけの実験ではない。

1・3・5・12か月後の球を洗浄し、乾燥保管した対照球と比較。計143球をロボットで打ち、キャリーとランを足した総飛距離、キャリー着地点の左右のばらつきに統計的な有意差は認めなかった。試験回ごとの風や場所の違いには、乾燥保管球を使った補正などで対応した。

全ての球は、塗膜や印字を保つ最も軽い傷みの区分にとどまった。著者は使用済み球の傷やカバーの亀裂などを今後の課題とする。ウェッジのスピンやグリーンでの止まり方は調べておらず、「有意差なし」を全ての性能が同等という保証にはできない。

研究費の説明では、Golf Ball Divers LCAのAlex Resnikが夏季の人件費とGolf Labsの試験費を負担した。結果にかかわらず公表する合意も記されている。

資料 [20]

明治大学の松尾卓摩・長谷山飛鳥は2015年、2種類の市販2ピース球を使い、26℃の水、60℃の高温、60℃・相対湿度60％で材料特性の変化を調べた。カバーはアイオノマーで、銘柄や配合の詳細は示していない。

1mから石板に落とした反発と、切断した球のコア・カバーの硬さ、圧縮時の変形を測った。測定前には室内に24時間置き、さらに24時間乾燥させている。水中条件での反発変化は小さく、高温高湿条件では約1,100時間で反発係数が約2％低下した。硬さはカバーが上がり、コアが下がった。

高温と湿度が材料を変える実測だが、反発係数2％低下を飛距離2％減へ換算することはできない。クラブで打った弾道試験は行っていない。60℃の環境を普通の池や土中に当てはめ、劣化日数を計算することもできない。

資料 [34]

Acushnetの2004年の特許US6806347B2は、カバーとコアの間に、水蒸気を通しにくい薄い層を置く設計を扱う。背景説明には、コアのポリブタジエンが水分を取り込むと反発などが下がることを挙げている。

38℃・相対湿度90％で60日置いた一部の市販球について、初速が1.8〜4.0ft/s、またはそれ以上低下したとの記述もある。ただし、その箇所には球の銘柄、個数、詳細な測定方法が示されていない。現在販売される球の池浸漬試験として使える数値ではない。

水分を内部へ入りにくくする設計が研究されてきたことは確かだ。一方、回収した特定の球について、吸湿量や反発の低下を外観から判定できるという資料ではない。

資料 [35]

MyGolfSpyは、擦り傷を付けた球をヘッド速度100mph（約44.7m/s）のドライバーで打った。2023年掲載の記事で、測定時期は本文に明示していない。傷は原則として打点の右側に配置した。

軽い擦り傷の例は目標線から8ヤード超、中程度の例は45ヤード超外れた。中程度の球は初速、打ち出し角、スピン量が無傷の平均に近かった一方、最高到達点が約30ft低く、キャリー205ヤードは無傷の平均より40ヤード超短かった。

球数や信頼区間などは公開本文から追えず、程度の説明にも実験者の判断が入る。傷付き球一般の平均損失にはできないが、表面の傷が方向や高さまで変える実測例にはなる。泥を付けた8番アイアンの試験も同じ記事にあるが、長期埋没とは条件が異なるため、この図には混ぜなかった。

資料 [36]

林やラフの土に長く埋まった球について、埋没期間と環境を記録し、掘り出して洗った後に同じ銘柄の新品と打ち比べた公開研究は、今回の日本語・英語の検索では見つからなかった。泥付きの球をそのまま打つ試験は、洗浄後も何が残るかという疑問には答えない。

実際の回収球の傷みについては、Weberらが2019年に海岸のゴルフ場周辺での回収を報告している。共著者Savocaの解説では、軽い傷みで再販できる球が多い一方、波で激しく摩耗・破損した球もあった。これは海辺の観察であり、林の土中で同じ傷みが進むことや、個々の球の埋没年数を示すデータではない。

今ある資料を合わせると、洗浄で取り去る泥、洗っても残る傷や摩耗、内部の材料変化が調べる対象になる。土にいた事実だけで原因を吸湿と決めることも、白くなった外観だけで性能が戻ったと判断することもできない。

確かめるなら、銘柄・世代と傷の程度をそろえ、洗浄後の球を新品と比較する。ドライバーのキャリーだけで終えず、左右の散らばり、高さ、アイアンやウェッジのスピンも測る。これは今後の検証案で、GDが実施済みの試験ではない。

資料 [37] [20] [34] [36]

MyGolfSpyが2021年に購入して測ったReload再塗装品は、新品2021年Pro V1に対し、ドライバーの3速度で6〜13ヤード短かった。購入品には2015年・2017年Pro V1表示が混ざっていた。

元モデルの世代と加工の両方が違う比較なので、差のうち何ヤードが再塗装によるものかは取り出せない。洗浄だけの国内中古球に当てはめる数字にもならない。購入する商品の加工区分を確認するための、特定サンプルの実測例として載せた。

資料 [21]

中古球は個体差を売る商品なので、ランクの写真と説明が取引条件になる。目立つ傷、ツヤ、変色、企業ロゴ、名前、マジックの印、銘柄・年式の混合をどこまで許すか。表記の単純さより、中身を購入前に把握できるかが問題になる。

球手箱のA・AB・B・C、I GOLFの星数や商品シリーズはそれぞれの定義である。ランク名を横断して優劣を付ける共通の校正表は確認できなかった。「Aだから他店Aと同等」という比較は行わない。

商品説明と違う割れや誤銘柄などがあった場合の、受付期限と交換・返金の条件も確認する。写真の要否、使用後の扱い、送料負担は店の規定による。

資料 [11] [2]

高気圧作業安全衛生規則第12条は、事業者が労働者を潜水業務に就かせる場合の潜水士免許を定める。ゴルフ場の池だから資格のない人を仕事として自由に潜らせてよい、とはならない。

ECO Ballは、陸上を含むスタッフの資格やチーム作業、安全管理の取り組みを自社のサービスとして公表する。ここで示す人数や資格構成は同社の体制であり、全ての現場に共通する法定人数として引用していない。

作業時間に加え、移動、機材整備、陸上支援、搬出にも費用がかかる。回収事業者の売上額から、そのまま本人の手取りを推計できるだけの経費資料は得られなかった。

資料 [30] [4]

調べた回収サービスは、コースとの契約や依頼に基づく回収を説明する。プレーヤーが探すのをやめた球だからといって、他人の敷地へ入り商品として自由に回収できる、という説明はしていない。コースの管理と契約範囲を確かめた商流を対象にした。

個人などから中古品を買い取って販売する営業では、古物営業の制度も関係する。警視庁の案内には、許可や取引相手の確認、インターネット上の表示などがある。各社サイトの許可表示も確認対象にした。

自分の持ち物を売る場合と、業者が中古品を仕入れて売る場合では扱いが異なる。仕入れ方法に応じた制度の確認が要る。

資料 [18] [4] [31] [6]

静岡県ゴルフ場協会の公式案内は、会員コースに使用済み球の回収箱を置き、販売収益を子ども食堂へ寄付する事業を説明する。2026年6月28日のみんなのゴルフダイジェストによる取材では、開始後1年間の回収18万8,671球、売却17万1,857球、寄付85万9,285円を報じた。

この3数値から売却割合91.09％、売却球1球あたり寄付5円、回収数と売却数の差1万6,814球を計算できる。差分の全てが廃棄されたという内訳は出ていないため、図の項目は「売却数との差」とした。

来場者が回収箱へ入れた球を集めた事業である。池から回収した球の販売可能率や、通常の買取単価を表すデータとしては使わない。

資料 [25] [26]

I GOLFのサイトは、年間約5万球の廃棄をゼロにするプロジェクトを掲げる。これは自社の説明する課題で、日本全体で廃棄される球数を示す統計ではない。ALBAが2025年に伝えた同社の年間再販約200万球とも対象時期・母数がそろわず、二つを割って廃棄率を作らなかった。

BAYFMの2024年11月の代表者取材では、6Gが再販しにくい球を鉢などに加工するNEP!! GOLFを紹介している。球の一部を加工してゴルフ用品以外の商品へ変える出口は確認できる。

雑貨への加工で何球を使い、何個売れたかは、さらに追いたい。端材や売れ残りまで含む処理量は公表資料からつかめなかった。

資料 [28] [32] [29]

回収された球がまた使われれば、放置される球が減る。だが、新品を何球買わずに済んだか、輸送や洗浄でどれだけエネルギーや水を使うか、再使用されずに残った球はどうなるかまでそろえなければ、CO2削減量の計算にはならない。

Acushnetの資料にはPGの水再利用設備に関する説明があり、2026年資料は1日最大5,000ガロンの水使用削減とする。これは同社の設備に関する公表値で、国内各社や全中古球の洗浄へ換算していない。水使用量の削減がそのままCO2量を意味するわけでもない。

海辺での摩耗や破損は研究で報告されているが、国内の池からの回収による環境改善量まで計算できる資料は得られなかった。回収球数とCO2削減量を換算する図は載せていない。

資料 [17] [25] [28]

I GOLFには中古レンジ球の買取・卸の事業があり、ワイズグローには練習場球を回収して洗浄後に返すサービスがある。所有者から買って別の所有者へ売る取引と、所有者の球を手入れして返す受託では、売上の内容が異なる。

ゼビオの2025年11月発表は練習場用品のリユースに関するもの。年間100万球とマット4,000枚規模は想定であり、実際の回収・販売実績が公表された値ではない。発表の年を付けて、今後の実績開示を追う対象にした。

I GOLFは2024年6月にシミュレーション用のボール印刷機を導入した。施設向けには中古球の補充に加え、洗浄やマーキングの仕事もある。

資料 [7] [1] [27]

高級な新品だけを基準にすると、中古球の節約額は大きく見える。購入者には、安い新品を買う、銘柄を混ぜた中古を買う、同じ銘柄・世代の中古をそろえるといった選択肢がある。予算だけでなく、球ごとの違いをどこまで許容するかで比較対象が変わる。

年間の補充数を置けば、自分の支出に直せる。たとえば年24回、毎回3球の補充なら72球。1球50円、150円、500円の仮定では年間3,600円、1万800円、3万6,000円になる。図は価格帯の試算であり、特定の新品・中古商品の推奨価格ではない。

送料がかかる場合は商品代と足し、入り数で割る。傷の程度と年式をそろえた商品同士で比べた上で、不良時の交換・返金条件を確認する。

資料 [2] [11]

コースが受け取る球代、回収費、回収回数、年間球数。この一組が分かれば、コース側の収入を追える。業者側ではランク別に商品化した球数、販売数、在庫、処分量と費用が欲しい。小売価格は同じモデル・世代・状態の商品で比べる。

品質については、洗浄や外観の選別を経て、どこまで検査して出荷しているかが残る。回収前の環境と期間が不明な球も多い。距離や方向をそろえて使いたい購入者に対し、どんな条件を約束できるかを確かめたい。

資料 [3] [1] [17] [7]